Analyse Ressources Accor

c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations

Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement

lequel l'impulsion motrice est la mise en valeur du capital. Or, la baisse du taux de profit et le besoin de débouchés des entreprises ont fait apparaître l'internationalisation comme une nécessité, conditionnant la survie même du système. Des analyses nouvelles visant à rendre compte des stratégies des entreprises multinationales sont apparues dans les années 1960/1970. Elles sont nées du rapprochement des deux disciplines que sont l'économie industrielle et l'économie internationale. Leur formulation

Occupational Skills Compétences liées à des besoins spécifiques sur le marché du travail, dont des spécificités sectorielles (architecte informaticien, ingénieur chimiste) ; compétences horizontales (trans-sectorielles) (comptables, juridiques, ressources humaines…) Literacy and Basic Skills Socle de connaissances / compétences nécessaire à l’intégration sociale : écriture/lecture, connaissances scientifiques, mathématiques, informatiques + connaissance minimum de domaines transversaux tels

rentables pour justifier l’élaboration d’une stratégie marketing spécifique. -La faisabilité pour l’entreprise : il ne s’agit pas pour une PME par exemple d’identifier des segments d’un marché et de ne pas pouvoir ensuite en tirer profit faute de ressources. b-La démarche de la segmentation Pour constituer des groupes homogènes d’individus, deux méthodologies sont possibles : -La segmentation à partir de critères « à priori » consiste à fractionner la population en autant de groupes qu’il y a d’alternatives

Sciences et Technologies de la Gestion MANAGEMENT PREMIERE 1 2 3 suivant Lundi 7 juin Le recrutement LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet

ο Secteur public (CCAS, etc.) ο Association intermédiaire ο Entreprise Quel est le mode d’intervention de votre organisme ? ο Uniquement en mandataire ο Uniquement en prestataire ο Prestataire et mandataire ο Mise à disposition VOS RESSOURCES HUMAINES Dites nous de combien de salariés disposez-vous ? Part fixe : _________________________________________________________ Part variable (interim, saisonnalité)_____________________________________ Dites nous comment vous répartissez

La part de l'Europe est encore plus écrasante lorsqu'on distin guesecteur public et secteur privé : les trois quarts des flux nets d'origine publique sont européens, et les apports nets des capitaux privés européens représentent 85 % du total des ressources privées dans le cas du Maroc et 98 % dans le cas de la Tunisie. Il convient de souligner que les investissements directs à strictement parler ne représentent qu'une part fort modeste des recettes courantes de la balance extérieure, 4 % pour la Tunisie

tous les aspects de leur emploi. D’où un déséquilibre sur le marché du travail qui confère au postulant un certain pouvoir de négociation. C’est ce dernier qui fixe désormais les règles du jeu et l’employeur est souvent contraint de les subir. Les ressources humaines de qualité deviennent dès lors inaccessibles pour beaucoup d’entreprises. Pourtant, en dépit de ce contexte, certaines entreprises exercent une fascination irrésistible sur les candidats à l’embauche. Ces boîtes sont effet considérées comme

................................................ 18 Qui n’imite point n’invente point. Alain Introduction Introduction Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Le benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif étant de se perfectionner