Analyse Ressources Accor

pour épouser celle de véritable responsable de portefeuille clients. L’accent est dès lors mis sur la connaissance approfondie et systématisée du client, une évaluation de la rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située au coeur du métier, ce module recouvre tout naturellement l'ensemble des fonctions du référentiel d’activités professionnelles, à l'exception des tâches relatives à la négociation proprement

pour épouser celle de véritable responsable de portefeuille clients. L’accent est dès lors mis sur la connaissance approfondie et systématisée du client, une évaluation de la rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située au coeur du métier, ce module recouvre tout naturellement l'ensemble des fonctions du référentiel d’activités professionnelles, à l'exception des tâches relatives à la négociation proprement

r celle de véritable responsable de portefeuille clients. L’accent est dès lors mis sur   la   connaissance   approfondie   et   systématisée   du   client,   une évaluation de la rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située   au   coeur   du   métier,   ce   module     recouvre   tout   naturellement l'ensemble   des   fonctions   du   référentiel   d’activités   professionnelles,   à l'exception des tâches relatives à

démarrage d’une entreprise et son objectif est de prouver la faisabilité de l’idée ou du projet (zero stage). Les caractéristiques de cette étape expliquent que le financement des nouvelles firmes ne peut être assuré que par des fonds personnels ou des ressources mises à disposition par la famille et les amis (love saving) ou par les particuliersinvestisseurs à la recherche d’avantages fiscaux (business angels). Pour les entreprises existantes, c’est essentiellement l’autofinancement, le financement 13

constitution date de 1861 et l'indépendance de 1956. PARTIE 4 ÉTUDE DE CAS: LE LITTORAL TUNISIEN Dans les cinquante dernières années, la population et les activités se sont encore renforcées sur le littoral oriental - le littoral septentrional, accore et battu par les vents, étant moins attractif-, ainsi, aujourd'hui, 60% de la population et 76% du PIB sont concentrés le long de l'axe littoral oriental. Une puissante activité halieutique*, l'agriculture (agrumes, oléiculture, cultures maraîchères)

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

géographique pour épouser celle de véritable responsable de portefeuille clients. L’accent est dès lors mis sur la connaissance approfondie et systématisée du client, une évaluation de la rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située au coeur du métier, ce module recouvre tout naturellement l'ensemble des fonctions du référentiel d’activités professionnelles, à l'exception des tâches relatives à la négociation proprement

839 17.721 614.532 16 28,3 44,9 74,3 34,7 - 2.240 - 1.022 + 537 + 299 - 2.426 + 17.862 - 38,5 % - 9,7 % + 16,3 % + 55,4 % - 12 % +3% 19,2 % 54,1 % 21,9 % 4,8 % 100 % (*) en nombre de chambres par hôtel Source Insee – traitement & analyse par Coach Omnium  En quatorze années, l'offre hôtelière classée s'est peu à peu dégarnie en nombre d'hôtels, perdant 12 % d'adresses, soit une soustraction de plus de 2.400 unités. Dans ce même laps de temps, le parc hôtelier français s'est de

management, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu sur le fonctionnement d’un hôtel et le travail d’équipe. Ma tutrice étant la gérante de l’hôtel Acropolis, j’ai pu effectuer mes missions dans d’excellentes conditions. Au fur de mon stage j’ai pu analyser l’environnement économique de l’hôtel, observer et interviewer tout le personnel à leurs postes et m’impliquer constamment dans le processus de travail. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques de l’entreprise