Analyse Strategique Fiduciaire

Gestion des volets fiscaux et sociaux d'une PME : Cas de la TVA, de l'IR et de la CNSS RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE LA FIDUCIAIRE : EOLE-FINANCE SARL Sous le thème de : Dédicaces Je dédie ce rapport aux êtres qui me sont les plus chers : À mes très chers parents, Rien au monde ne pourrait compenser les sacrifices que vous avez consentis pour mon éducation et pour mon bien-être afin que je puisse me consacrer pleinement à mes études. Puisse Dieu, le tout puissant, vous procure santé, prospérité et

fonds de l’OPEP pour 13 millions d’USD. Il s’agit du projet santé et du projet routier également cofinancé pour ce dernier par la KOEXIM (14,12 millions USD). Le Projet d’appui à la mise en place de l’ANDEA (0,6 million USD) est financé par le Fonds fiduciaire français pour lequel une dernière prorogation a été accordée. Le projet minier d’extraction de cobalt et de nickel d’Ambatovy de 150 millions d’USD a été entièrement décaissé en août 2011. Le seul projet multinational de la Banque concernant Madagascar

Depelteau F. (2000), La démarche d’une recherche en sciences humaines, Les Presses de l’Université Laval. Desreumaux A. (1992), Structures d’entreprise analyse et gestion, édition Vuibert. Desreumaux A. (1998), Théorie des organisations, édition Management Société, Coll. Les Essentielles de la Gestion, Paris. Dodge Y. et Rousson V. (2004), Analyse de régression appliquée, Dunod, 2ème édition. Donckels R., Van Caillie D., Lievens J., Arerts R. et Cottyn M. (1993), Pleins feux sur les PME : de

III.3 - Dénouement et administration des titres IV. Centre Monétique Interbancaire IV.1- Evolution de l’activité IV.2 - Réalisations monétiques 3 5 6 7 10 10 13 14 16 16 17 19 21 21 23 25 27 27 29 PARTIE 2 : MOYENS DE PAIEMENT I. Monnaie fiduciaire I.1 - Billets de banque I.2 - Monnaie divisionnaire II. Monnaie scripturale II.1 - Caractéristiques des échanges scripturaux II.2 - Cartes bancaires 31 33 34 35 36 37 39 1 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT

modernisation des administrations, elle est appelée à changer assez fondamentalement de nature en prenant une importance grandissante dans les organisations jusqu’à pouvoir y occuper une place stratégique dans la conduite des réformes. Du statut d’intendance, la fonction « personnel » évolue vers celui de stratégique. II. DEFINITION La gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre les salariés et les emplois

facteurs explicatifs des liens mis à jour. La problématique et la cadre conceptuel de la recherche sont exposés dans une première partie. Suit une présentation de la méthode structurée autour d’une démarche de recherche – action. Les résultats sont analysés dans une troisième partie. Figure 1. Le cadre de la recherche FACTEURS de CONTINGENCE ? objectif 2 BUDGETS ? objectif 1 SYSTEMES de MESURE de la PERFORMANCE 3 1. La problématique de la recherche 1.1. La conception des systèmes de contrôle

de temps après l'analogie du jeu au sein d'un argument défendant la thèse selon laquelle une entreprise n'est pas un agent moral. La première critique s'intéresse au sens que Carr donne au mot « règle ». Il n'en propose aucune définition, aucune analyse conceptuelle. Aussi l'usage qu'il en fait pourrait-il n'être que métaphorique, c'est-à-dire conçu pour décrire des conduites qui ne seraient en fait pas gouvernées par des règles spécifiques au jeu des affaires, mais par les multiples raisons d'agir

qualité d’écoute au cours des conversations. Je suis quelqu’un de très honnêtes et très porté au sens des valeurs, de l’éthique et du savoir vivre. Finalement, au niveau de l’aspect managérial, je pense être quelqu’un ayant une assez bonne vision stratégique et de perspective. Plus je suis impliqué et motivé par mon travail, mieux j’arrive à motiver et diriger une équipe. J’arrive à faire confiance à mes collaborateurs et à déléguer les différentes tâches, ainsi qu’à alterner entre prise de décisions

................................................... 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique : ........

portant sur certains concepts prépareraient les étudiants en économie à approfondir l’analyse en troisième année et les étudiants des autres disciplines de comprendre les principales interrogations traitées dans la littérature économique ainsi que les analyses qui s’intéressent particulièrement aux mutations de la sphère financière, aux crises et à la conduite de la politique monétaire. SOMMAIRE Avant-propos………………………………………………………………….……..5 Plan du cours…………………………………………………………………………8 Chapitre I : Qu’est-ce