Analyse Strategique Fiduciaire

opérationnel (établissement financier) [pic] Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du dispositif Bâle

9001-2000 : Structure 4 - Système de management de la qualité Amélioration continue 5 -- Responsabilité 5 Responsabilité de la direction de la direction Clients 6 -- Management des 6 Management des ressources ressources 8 -- Mesures, analyse et 8 Mesures, analyse et amélioration amélioration Clients Satisfaction Satisfaction Exigences Exigences Éléments d’entrée 7 -- Réalisation du 7 Réalisation du produit produit Produit Produit Éléments de sortie Les 2 & 3 octobre 2007 – Page

parties prenantes. Il détermine également la structure par laquelle sont définis les objectifs d’une entreprise, ainsi que les moyens de les atteindre et d’assurer une surveillance des résultats obtenus. Supervise la gouvernance Responsabilité fiduciaire au regard des parties prenantes 4 Audit interne/externe : fournissent l’assurance raisonnable AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Gouvernance = ensemble des mécanismes qui contribuent à aligner la réalité du fonctionnement d’une organisation sur

portant sur certains concepts prépareraient les étudiants en économie à approfondir l’analyse en troisième année et les étudiants des autres disciplines de comprendre les principales interrogations traitées dans la littérature économique ainsi que les analyses qui s’intéressent particulièrement aux mutations de la sphère financière, aux crises et à la conduite de la politique monétaire. SOMMAIRE Avant-propos………………………………………………………………….……..5 Plan du cours…………………………………………………………………………8 Chapitre I : Qu’est-ce

.......................... 37 II. Quels ont été les impacts de la norme IFRIC 13 sur le Groupe Auchan.......................... 38 1. 2. 3. 4. Présentation des réponses apportées au questionnaire ........................................... 39 Analyse des réponses apportées par les pays ......................................................... 42 Entretien avec le responsable du service consolidation Groupe ............................ 44 Qu’en est-il pour les principaux concurrents ? ........

Le tableau si dessous nous montre bien la place que occupe les tableaux de Bord de gestion parmi les différents outils de pilotage. |prévisions |plan stratégique (long |Vocation |réalisations |tableau de bord et reportions |outil de | | |terme) | | |(résultats estimés) |pilotage

met principalement l’accent sur les contrôles de type comptable et financier au sein du système de contrôle de gestion (désormais) SCG ainsi que sur l’exercice du pouvoir et de ses conséquences et il sépare le contrôle de gestion des contrôles stratégique et opérationnel (Otley et al., 1995). De plus, sa définition s’intègre dans une théorie normative où domine l'optimisation des ressources (principalement financières) en vue d’atteindre des objectifs préétablis et cette vision n’a de sens que dans

diverses collaborations : * Il y a véritablement partenariat lorsque chaque partenaire s'approche de la dépendance totale de l'autre dans un domaine d'activité où la confiance mutuelle remplace la présomption d'antagonisme. * L'alliance stratégique c'est-à-dire, la création d'une nouvelle entité pour, par exemple, le développement d'un produit. * Les joints ventures, etc... B - Une approche interactive La stabilité est davantage une caractéristique du marketing industriel que ne l'est

fixés. Une fois les finalités définies, le succès dépend de l'aptitude à définir les stratégies adaptées et à les mettre en œuvre. Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer

Pilotage : indicateurs clés des ventes, des achats, des ressources, tableaux de bord Pour gérer, analyser et agir en cas d’écarts élevés entre une prévision et un réalisé, Sage 100 Multi Devis Edition Pilotée propose de nombreux indicateurs clés. Selon votre métier, votre poste dans l’entreprise (bureau d’études, conducteur de travaux, directeur d’activité, …) vous consultez des statistiques, des analyses relatives aux carnets de commandes, aux carnets d’heures, aux fournisseurs, aux achats, aux devis