Analyse Strategique Fiduciaire

établissement public? Nous analyserons l’existant avec un aperçu du mode de fonctionnement de l’académie régionale d’éducation et de formation, afin de nous préparer à la section suivante consacré au système d’information comme interface entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel du système. Partons de l’hypothèse que les trois sommets habituels du contrôle de gestion, à savoir les objectifs - les moyens - les réalisations ne suffisent plus; nous présenterons une méthodologie d’instauration du

contrôle de l’organisation en détectant des dysfonctionnements internes et des anomalies de fonctionnement ; • de coordination de l’activité des différents centres de responsabilités. C’est donc un outil essentiel de la gestion stratégique. II. Les objectifs de la comptabilité contemporaine L'article L123-14 du Code de Commerce stipule que : «Les comptes annuels doivent être réguliers, sincères et donner une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et

Bibliographie : ouvrages généraux et spécialisés dans le domaine bancaire. Index. Idées principales La première partie (« la maturité du marketing bancaire ») est centrée sur les bases du marketing bancaire : spécificités des services bancaires, analyse du comportement des clients, variables du marketing mix bancaire. L’activité bancaire relevant du marketing des services, le 1er chapitre (« Evolution du marketing des services bancaires ») débute par un rappel des caractéristiques générales de ce

OSHD/MAFO OSAN/MAFO CMFO ORWA GAFO OREB OREA TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ ANALYTIQUE iii I. INTRODUCTION 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 Contexte politique, économique et social 1 2.2 Options stratégiques 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 9 11 12 2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification

Bibliographie : ouvrages généraux et spécialisés dans le domaine bancaire.  Index. Í Idées principales La première partie (« la maturité du marketing bancaire ») est centrée sur les bases du marketing bancaire : spécificités des services bancaires, analyse du comportement des clients, variables du marketing mix bancaire. L’activité bancaire relevant du marketing des services, le 1er chapitre (« Evolution du marketing des services bancaires ») débute par un rappel des caractéristiques générales de ce

contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. Abstract Management control is a rich, complex and constantly

question de la performance extrafinancière des stratégies d’investissement responsable : les fonds ou les stratégies dits « responsables » sont-ils plus performants sur le plan extra-financier que les autres? Sur cette base peut se développer une analyse de l’investisseur universel : s’il est possible de quantifier les externalités produites par un portefeuille diversifié, comment évaluer, en retour, l’impact de ces externalités sur le rendement du portefeuille ? En internalisant les effets externes

contrôles de l’efficacité de l’entreprise. La direction générale est concernée par l’efficacité de l’ensemble de l’entreprise plutôt qu’à la productivité de chaque unité. Elaborer sa stratégie d’entreprise c’est choisir les domaines d’action stratégique dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. Le directeur doit veiller à ce que ses choix respectent les valeurs de l’entreprise (qui est composée d’individus

Spécialiste économie en Chef CMFO ORWA GAFO OREB OREA TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ ANALYTIQUE I. INTRODUCTION iii 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 2.2 Contexte politique, économique et social Options stratégiques 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes 1 9 9 11 12 13 14 2.3 Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016

PROJET DE CREATION D’UNE MONNAIE IVOIRIENNE Choix stratégiques, institutionnels et techniques Groupe de Réflexion pour l’Indépendance Economique et Financière de la Côte d’Ivoire (GRIEF-CI) 1 Liste des membres du GRIEF-CI par ordre alphabétique Nom et prénoms Bony Kacou Nathanaêl DAGBO Godé Pierre Fonctions Expert monétaire, philosophe, politologue Politologue, Spécialiste des sciences politiques, ex-Directeur du CEPICI Economiste, expert en monnaie, finances et banques. Sociologue