Analyse Strategique Fiduciaire

économiques et financières avec les pays membres. D’autre part, il émet des avis dans le cadre de sa mission d’observation permanente des politiques économiques de ses 184 pays membres, individuellement, globalement et régionalement. Ce suivi et cette analyse, appelés surveillance, permettent au FMI de signaler l’apparition de dangers économiques ou les risques que font courir, a lui-même ou à d’autres, les politiques suivies par un pays membre. Grace à la surveillance, la communauté internationale peut

II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES .................................................................. 1 2.1 Contexte politique, économique et social ............................................................................ 1 2.2 Options stratégiques............................................................................................................. 8 2.3 Développements récents dans la coordination/harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays ................

« Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31 Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses

acteur économique sur son environnement. Chapitre 2 La monnaie I- Les formes et les fonctions de la monnaie A- Les trois formes de la monnaie Monnaie divisionnaire, fiduciaire, scripturale La monnaie divisionnaire celle qui est constituer par les pièces métalliques. L’hotel des monnaie La monnaie fiduciaire est composé des billet de banques le monopole de la fabrication des billets (BCE BANQUE CENTRALE EUROPEENE) La monnaie scripturale est une monnaie écrite et sa possession est

à elles, comprennent mieux les rouages par lesquels la qualité du gouvernement d’entreprise rejaillit sur leur compétitivité. Les investisseurs, en particulier les organismes de placement collectif et les fonds de pension agissant en qualité de fiduciaires, ont eux aussi pris conscience du rôle qu’ils jouent en faveur de l’adoption de pratiques de gouvernement d’entreprise saines, garantes de la valeur de leurs investissements. Dans le contexte économique actuel, l’intérêt pour le gouvernement d’entreprise

……………………………………………… Chapitre II : Analyse du secteur bancaire marocain…..…………………… Introduction……………………………………………………………………. Présentation du marché bancaire marocain…………………………………. Analyse concurrentielle de l’activité bancaire au Maroc …………………... Produit Net Bancaire …………………………………………………………… Résultats et performance par banque …………………………………………... Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa Banque et Banque Populaire….. Introduction……………………………………………………………………. Analyse des résultats d’Attijariwafa Bank

propose de répondre à la problématique suivante : Comment peut on mettre en place un système de contrôle de gestion au sein du système éducatif – le cas d’une académie régionale d’éducation et de formation ? I- Analyse de l’existant A- Présentation du système éducatif régional Les Académies régionales de l’éducation et de la formation ont été créées en 1987 coïncidant avec le parachèvement de la marocanisation de l’enseignement secondaire et la mise en œuvre

enseignements tirés du court terme. Cette faculté d'adaptation est une qualité essentielle, sinon nécessaire, au développement de l'activité communale. Ainsi, l'examen du passé et la programmation du futur rendent plus efficaces les prises de décisions stratégiques et structurelles (redéfinition d'objectifs ou de moyens) et facilitent les décisions de pilotage et de contrôle de gestion (mesure des écarts entre prévisions et réalisations et mise en œuvre d'actions correctives).(D. SCHMITT (1980), op. Cité

risques auxquels fait face une organisation peuvent être classés de différentes manières en fonction des critères retenus. Ils peuvent, par exemple, être répertoriés suivant leur origine, interne ou externe, leur domaine d’application, politiques, stratégiques, financiers, opérationnels etc… Pour l’entreprise, en tant qu’unité économique, les risques se répartissent en cinq catégories (2) : « GUIDE 73 Management du risque – Vocabulaire – Principes directeurs pour l’utilisation dans les normes », Geneva

– Les contrats électroniques G – Les productions immatérielles MANAGEMENT BTS 1°A A – Entreprendre et gérer (1) B – Finaliser – Mobiliser – Evaluer (2) C – Diriger et décider (3) D – Définir une démarche stratégique (1) E – Etablir un diagnostic stratégique (2) F – Effectuer des choix stratégiques (3) MANAGEMENT BTS 2°A A – Choisir une structure (2) B – Faire évoluer la structure (1) C – Mobiliser les ressources humaines (2) D – Optimiser les ressources (1) En cours de rédaction (0) Annexes Compléments