Analyse Strategique Fiduciaire

et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information pour produire rapidement une information de gestion à valeur ajoutée : riche, ciblée et bien présentée, plus facile à analyser, à interpréter et à utiliser. Les gestionnaires peuvent alors mieux suivre ce qui se passe, être avertis de situations anormales, localiser les écarts, identifier les tendances et les exceptions et décider en connaissance de cause. Dans notre

IFRS ET ANALYSE FINANCIERE : Impact des normes IFRS sur l’analyse financière Par Joël MABUDU Expert-Comptable Diplômé SOMMAIRE LISTE DES ABREVATIONS ET ACRONYMES UTILISES ................................................ II NOTE DE SYNTHESE .......................................................................................................... III INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE

...............41 DEFINITION DES SERVICES .......................................................................................41 CLASSIFICATION DES SERVICES INTERNATIONAUX .....................................................44 III PARTIE: ANALYSE THEORIQUE DES STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES - LE CAS DES PME 49 1. LES PME AU CENTRE DE NOTRE REFLEXION...........................................................53 1.1 1.2 1.3 1.4 EXPLICATIONS DE L’INTERET ACCORDE AUX PME

bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………

personnel et des systèmes internes. Cette définition inclut le risque juridique; toutefois, le risque de réputation (risque de perte résultant d'une atteinte à la réputation de l'institution bancaire) et le risque stratégique (risque de perte résultant d'une mauvaise décision stratégique) n'y sont pas inclus. Cette définition recouvre notamment les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les défaillances des systèmes d'information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les litiges

Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies II- Quel Marketing pour les nouvelles technologies III- Actions stratégiques 1- Pénétration agressive du marché 2- Compatibilité du produit

retentissement de ce plan ait été national et international, Barack Obama a fait part de la nécessité de fonder une meilleure cohésion et coordination entre les Etats, soulignant l’intérêt de tous, quelques spécialistes restent prudents. Selon leurs analyses, l’actuel contexte de crise se fera encore ressentir et tardera à s’évaporer. En raison de la difficulté que les Etats connaissent à stabiliser les marchés et à réinstaurer une tendance de croissance. D’après les estimations les plus récentes, le

les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts) Faiblesses Position stratégique actuelle de Nestlé soutenue par trois domaines d'activités clés : -Direction(leadership de qualité -Satisfaction client et durabilité -Affaire Activité Verte, 2013, Position de leadership renforcée par le portefeuille de marques fortes diversifiées

d’Absolut dès le 1er octobre Pernod a réévalué le montant à 150 millions d’euros en année pleine. Pernod Ricard s’est ainsi doté d’un portefeuille de marques parmi les plus prestigieuses du secteur. Stratégie QUATRE AXES STRATÉGIQUES Le succès de Pernod Ricard repose sur une stratégie efficace, articulée autour de  4 axes principaux : - la concentration des investissements sur ses 15 marques clés à vocation mondiale - la « Premiumisation » de son portefeuille

ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFA SALAF. II- La réforme du secteur bancaire marocain : Sa réforme s’articule autour de 4 grands axes : A. Refonte du cadre législatif régissant l’activité du système bancaire: - Introduction de la notion de « Banque Universelle » ; - Limitation des autorisations administratives aux seules décisions stratégiques ; - Mécanismes de protection des déposants ; - Consolidation de la