Analyse Strategique Fiduciaire

décembre 2011 Commentaire  Croissance des dépôts (+5%) identique à celle de 2010 mais niveau toujours plus faible que la croissance historique récente en raison notamment du déficit de la balance des paiements et la progression de la monnaie fiduciaire (+9% en 2011 et +6% en 2010). Commentaire * Croissance des crédits en 2011 (+10%) grâce au maintien d’un niveau soutenu de demande des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1%

l’entreprise ; Aider les décideurs à choisir ; Permettre un suivi qui met rapidement en évidence les anomalies mais aussi les dangers naissants. Un tel apport exige d’abord de diverses analyses des charges et des coûts. C’est d’ailleurs l’objet principal de la comptabilité analytique qui est de procéder à toutes les analyses de coûts utiles pour le diagnostic, la prise de décision et le suivi. Elle constitue un complément indispensable de la comptabilité générale et représente un outil dont celle-ci à

assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un important système de réduction des coûts. Dans ce cadre, la première partie de cette étude traitera de la fonction

sont égaux à la demande générale r: VA explicative / taux d’intérêt Dans un graphique, la relation IS est représentée par un droite ayant une pente négative.On s’intéresse à 2 choses : -la pente : négative -la position de la droite dans le plan 1) Analyse de la relation négative entre r et Y pour que l’équilibre sur le marché des services soit respecté. Si r augmente ( quelque soit la raison ) => l’investissement baisse ( I ) => demande globale ( DG = I + C + D ) diminue => Y diminue car Y

.… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 4. Mondialisation… … … .… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … … … … ..4 5. Balance des paiements… … … … … … … … … .… … … … … … … … … … … … … … … .… … … … … … ..4 6. Les instruments d’ analyse du commerce extérieur.… … … … … … … … … … … … .… .… … … … … … .5 B. Les composantes du système du commerce extérieur… … … … … … … … … … … … … … … ..6 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. II. Le marchand… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

concurrentiel 11 1.3.2.1. Le modèle idéal de la concurrence pure et parfaite. 11 1.3.2.2. La situation de monopole. 12 1.3.2.3. Les situations entre le monopole et la concurrence pure et parfaite. 14 1.3.2.4. Analyse du degré de crise dans les secteurs en question. 15 1.3.3. Analyse de la relation spécifique entre le débiteur et ses créanciers. 17 1.3.3.1. Les créanciers qui ont des relations habituelles avec le débiteur. 17 1.3.3.1.1.Les contrats de prêt conclus pour une durée égale ou supérieure

voire par une prise de risques. Elles peuvent être à la fois curieuses, créatives, énergiques, spontanées, chaleureuses, amicales et attentives. ¤ Demos PAGE 1 n° 1 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 EXEMPLE DE PLAN DÉTAILLÉ Analyse des modèles comportementaux de C.G. Jung Introduction • Comment sont perçues, par les autres, les quatre dominantes comportementales du modèle de C.G. Jung ? • Les risques et les limites du modèle de C.G. Jung. re 1 partie - Perception par

sont égaux à la demande générale r: VA explicative / taux d’intérêt Dans un graphique, la relation IS est représentée par un droite ayant une pente négative.On s’intéresse à 2 choses : -la pente : négative -la position de la droite dans le plan 1) Analyse de la relation négative entre r et Y pour que l’équilibre sur le marché des services soit respecté. Si r augmente ( quelque soit la raison ) => l’investissement baisse ( I ) => demande globale ( DG = I + C + D ) diminue => Y diminue car Y

Domaine d’utilisation Historique de l’industrie du ciment en Algérie 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 La période avant 1962 La période entre 1962 et 1967 La période entre 1967 et 1983 La période entre 1983 à ce jour Les phases de réorganisation du secteur 3 Analyse économique de l’industrie cimentière Algérienne 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Evolution de la production durant les cinq dernières années Commercialisation du ciment durant les trois dernières années Réseau commercial capacité de distribution et organisation