Analyse Strategique Fiduciaire

: Un directeur marketing et communication Description du poste : - Rattaché au DG du groupe, vous dé nissez et proposez les grandes lignes de la stratégie commerciale - Vous mettez en place des actions marketing par rapport aux résultats de vos analyses a n d’optimiser les performances commerciales des concessions du groupe - Vous prenez en charge le plan de communication global du groupe et vous organisez des actions de communication spéci ques à chaque entité Compétences recherchées : - De formation

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

indifferente Bankgeschäfte / operazioni indifferenti / fee and commission income; interest operations; off-balance-sheet operations Opérations n’apparaissant pas au bilan des banques (conseil en placement, administration titres, opérations fiduciaires, négoce, etc.), mais qui influencent les résultats. Synonyme: opérations en commission. Voir aussi opérations hors bilan. Affaires de compensation Compensation. Affaires grand public / Retail-Geschäft / operazioni retail / retail banking

formule d’hypothèse la plus plausible et la meilleure réponse d’offre possible sur le marché face et à la concurrence qu’à l’atteinte des budgets ménagers de location de la clientèle satisfaisable Le canal de distribution investi un emplacement stratégique, une image visuelle attrayante, et des services annexes de règlement de qualité et commodes offerts par un jeu de nos comptes bancaires auprès de banques érudits dans la banque de détail et les clients particuliers comprenant des terminaux de

l’organisme d’accueil…………………………………………....43 Section 2 : La Stratégie de fidélisation de « Arab Banking Corporation »……..…………51 Chapitre IV: Cas analytique Section1 : cadre méthodologique ……………………………………………………………57 Section2 : cadre analytique (Résolution et analyse des résultats)……………...…………….61 Conclusion générale …………………………………………….…………... 88Liste des schémas Schéma Titres Pages Schéma N° 1 La démarche marketing 8 Schéma N° 2 Le rôle de la fonction marketing dans la banque 13 Schéma N° 3 La démarche de fidélisation

industrielle. Il s'agit des coûts que doit supporter un agent économique pour établir ou pour cesser une activité économique. On distingue généralement trois grandes catégories de barrières à l'entrée : les barrières technologiques (économie d'échelle), stratégiques (intégration amont/aval, prix-limite,…) et réglementaires (brevet, numerus clausus, licence pour une activité…). Les barrières à la sortie sont généralement dues aux investissements spécifiques que les firmes ont mis en œuvre durant une période

A-L'histoire de l'IDA L'histoire de l'IDA est étroitement liés à celle de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement, plus connue sous le nom de la Banque mondiale. Pour comprendre la création de l'IDA, il faut tout d'abord analyser l'histoire de la BIRD. 1- Une création liés à la Banque mondiale En 1944, la BIRD a été crée pour aider les pays de l'Europe à se reconstruire après la seconde guerre mondiale. Cette opération étant un succès, la BIRD s'est tourné vers les

dont les activités contribuent à la protection ou à l'amélioration de la qualité de l'environnement (développement durable). Plusieurs partenaires sont associés à FONDACTION : § SSQ-Vie, mutuelle d'assurance, qui agit à titre de registraire et de fiduciaire ; § Bâtirente et Adenda Capital qui sont responsables de la gestion de la portion des actifs que FONDACTION peut investir de manière plus sécuritaire ; § MCE-Conseils, qui produit des études de marché, participe au diagnostic social des entreprises

GUERRAOUI Directeur Général Adjoint     El Maâti DARRADI Informations sur la société Raison sociale     AUTO HALL Siège social     64. Avenue Lalla Yacout Casablanca Secteur d'activité     Distributeurs Commissaire aux comptes     FIDAROC / FIDUCIAIRE DES SOCIETES MAROCAINES Date de constitution     01/01/1920 Date d'introduction     04/09/1941 Objet social Commerce. Industrie de matériel automobile. agricole. industriel et hydraulique. Durée de l'Exercice Social     12 Contact de

FASO UNITE-PROGRES-JUSTICE Stage effectué du 01 Octobre 2012 au 02 Janvier 2013 à la Société Fiduciaire Internationale d’Expertise Comptable (SOFIDEC NEXIA International) Pour l’obtention du Brevet de Technicien Supérieur (BTS) Option : Finance Comptabilité Présenté par Josaphat Hernin Manegdsôm TOUGRY Maître de stage Professeur