Analyse Strategique Groupe Accor

 Poon (1994) « the new tourism revolution », Tourism Management, vol.15,  n°2, p91‐92 Š A.‐M. Hjalager  (2010) “ A review of innovation research in tourism”, Tourism  Management n°31, p1‐12. Š P. Tremblay  (1998) « le nouvel âge du tourisme stratégique », Téoros,  automne, p11‐17. Š M. Vila et alii (2011) « innovative practices in the spanish hotel industry »,  Cornell H Q n°53‐1. Š N. Chiadmi et alii (2009) « L'innovation dans le tourisme, logiques, modèles et  trajectoires », 14 èmes Journées de Recherche en Marketing de Bourgogne

objectif de présenter l’innovation et la stratégie en tourisme d’affaires. Nous détaillerons au travers des fonctions de l’innovation stratégique, quelles sont aujourd’hui les raisons de développement des stratégies d’innovation développées par les acteurs du tourisme d’affaires. Dans la troisième partie, nous présenterons quelques outils et moyens stratégiques et innovants susceptibles de répondre aux enjeux du tourisme d’affaires en France. Nous évoquerons deux schémas de propositions dans le

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

Business eFMd, european Foundation for Management development cLAdeA, consejo LatinoAmericano de escuelas de Administración Amcham, American chamber of commerce in France UGeI, Union des Grandes écoles Indépendantes L’ISG appartient à IonIS education Group, leader de l’enseignement supérieur privé en France, avec 18 écoles, 17 000 étudiants et 60 000 anciens élèves. Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG / L’organisation générale des études L’ORGANISATION GéNéRALE DES éTuDES Les enseignements

constructif du design. Ce sera pour une prochaine étape, déclarent-ils. Pour l’heure, «le bébé est encore balbutiant», note Gérard Caron, observateur d’expérience, tout en se félicitant de la naissance. E collectif n’est «pas un club fermé» mais plutôt un groupe d’amis dont on a du mal à savoir s’ils souhaitent accueillir d’autres membres. Seul un nom est évoqué : celui de Jean-Pierre Ploué, actuel directeur du style de PSA Peugeot-Citroën (et camarade de promo d’Anne Asensio). Le collectif doit maintenant

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

d'administration et de Directeur général. Néanmoins, la forme conseil de surveillance et directoire semble à l'heure actuelle avoir la faveur de certaines entreprises. De grands groupes ont abandonné la formule du conseil d'administration traditionnel au profit de la structure conseil de surveillance (Club Méditerranée, Accor, DMC). Sur la p é1 Loi du 12 juillet 1967 (articles 119, 120 et 128). Dans cette seconde formule, empruntée au droit allemand, le directoire est chargé de la direction de la

Intégrer la multiplicité des canaux 2.3 Evaluation du retour sur investissement PARTIE III : MISE EN APPLICATION D’UN PROJET GRC AU SEIN D’UNE ENTREPRISE TOURISTIQUE DEROULEMENT DU STAGE I. LES ETAPES DU PLAN D’ACTION 1.Constitution d’un groupe de travail 2. Formalisation des objectifs II. ETUDE DU SERVICE RESERVATION 1. Forces et faiblesses 2. préconisations III.MISE EN PLACE DE LA STRUCTURE DE LA GRC 1. Optimisation de l’accueil client 2. Gestion des opportunités commerciales

sociaux : Cela concerne un aspect interne de l’entreprise puisque l’on entend par la l’analyse de la motivation et de l’implication des personnels de l’entreprise (importance des syndicats, motivation du personnel…) qui peut infléchir les décisions stratégiques de l’entreprise. • Les facteurs économiques : Il s’agit tout d’abord du système économique dans lequel évolue l’entreprise (système capitaliste ou socialiste par exemple) mais il s’agit surtout de l’évolution des principales variables économiques

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation