Analyse Strategique Groupe Accor

membre de la CGEM CERTIFIEE ISO 9001/V 2000 BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 Mai 2008 Réalisé avec le cabinet d’études MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 SOMMAIRE I. II. III. MOT DU PRESIDENT INTRODUCTION VISION 2010 : UNE DEMARCHE PIONNIERE, UNE AMBITION LEGITIME III . 1 - Une démarche concertée III . 2 - Des objectifs ambitieux III . 3 - Un plan d’action cohérent et précis IV. BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 IV . 1 - Le Bilan Global en chiffres

supérieure à la croissance mondiale : les arrivées de touristes internationaux en Afrique ont augmenté en moyenne de 6.1% par an de 1990 à 1995 contre 3,4% pour le tourisme mondial, et de 8% par an de 1995 à 1999, contre 4% pour le tourisme mondial. 2. Analyse sous-régionale Il existe de fortes inégalités au sein du continent africain (hors pays du Moyen-Orient). En effet, trois pays, l’Afrique du Sud, la Tunisie et le Maroc attirent à eux seuls 55% des touristes internationaux ayant choisi la destination

voyageurs au quotidien (vers les lieux de travail, d’études, de loisirs,…), le transport de marchandises, l’entretien et l’exploitation du réseau ferré national mais aussi l’exploitation des gares nationales. C’est ce qui fonde l’organisation du groupe SNCF en 5 Branches (cf. annexe Les 5 branches de la SNCF p.37) : SNCF Proximités est la première Branche de la SNCF, une Branche forte de près de 90 000 collaborateurs, tous mobilisés autour du transport public urbain, périurbain et régional

Management public à l’international Analyse comparative des réformes managériales dans le secteur public Livre blanc de la fonction publique Le 13/10/10 Introduction Ce cours est une analyse, il s’agit de prendre en compte d’autres modèles managériaux afin de se comparer et de s’identifier pour comprendre comment se diffusent les réformes managériales. Le management c’est mettre en place un bouclage, et conformer les résultats. Comment le secteur public c’est modernisé. Comment

statistiques mondiales par agrégation des statistiques nationales. Ces acteurs sont classés en catégories homogènes selon leur fonction économique principale. Chaque catégorie est appelée secteur institutionnel. Un secteur institutionnel est donc un groupe homogène d'acteurs économiques ayant la même fonction économique principale. L'INSEE distingue 6 secteurs institutionnels: • les ménages dont la fonction économique principale est la consommation, mais qui peuvent avoir également une fonction de production

Hotel, l’environnement géographique et économique de l’entreprise et pour finir une analyse de sa structure et de sa concurrence. Pour le déroulement du stage j’évoquerai les tâches qui m’ont été confiées ainsi que les relations et l’ambiance de travail dans l’hôtel. I Présentation de l'entreprise A. La chaîne Brit Hotel et sa politique 1. La chaîne Brit Hotel Brit Hotel Developpement est une filiale du groupe industriel familial Couedic Madore qui créa la marque Brit Hotel en 1993. Suite à l’achat

premières multinationales de l’extraction de minerais métalliques (fer, tantale, or, argent, nickel, cuivre, cobalt, bauxite, aluminium, etc.) 7. Le retrait effectif des entreprises du secteur minier indique assez clairement, par contraste, le poids des groupes français dans d’autres secteurs en forte croissance. Aussi retrouvera-t-on cinq multinationales françaises – vivendi, France telecom, Bouygues, Suez,  Veolia  Environnement – parmi  les  quinze  firmes  qui  ont  le plus investi, entre 1996 et 2006

| |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | |

principaux départements : la direction et la réception. I. Le Groupe Wordhotels L’Hôtel Le Plaza à Bruxelles fait partie du groupe hôtelier européen Worldhotels. Avec un chiffre d’affaire de 307 millions de Dollars généré en 2007 et 1,6 million de nuitées produites durant la même année, Worldhotels est le plus grand et le plus réputé groupe européen d'hôtels indépendants et de marques régionales d'hôtels. Le groupe est composé de 500 hôtels dans plus de 300 destinations et 70 pays.

DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS LYON Les programmes Masters et MBA constituent un des fers de lance des excellentes relations nouées entre le Groupe INSEEC et les réseaux partenaires (Entreprises, Diplômés, Établissements étrangers). La grande nouveauté proposée