Analyse Strategique Negoce En Materiaux

rentabilité Selon les entreprises et le secteur d'activité, les achats représentent une part variable dans le chiffre d'affaires : ➢ de 10 à 30 % dans les services, ➢ de 40 à 70 % dans le secteur industriel, ➢ de 80 à 90 % dans le négoce. Dans tous les cas, une action sur les conditions d'achat a une incidence non négligeable sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise. Remarque : Si le montant des achats représente 50 % du chiffre d'affaires d'une entreprise dont

et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad a enfin développé son propre design et en 1958 est apparu le premier magasin IKEA à Älmhult, la ville voisine, où le centre stratégique du groupe est toujours situé. Dès le début des années 60, IKEA a connu une phase de croissance et s’est internationalisé, il a inauguré son premier magasin en dehors de la Suède à Asker près d’Oslo en Norvège. Puis IKEA a développé plusieurs filiales

.....9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.....................................................................................13 Découpage Stratégique des activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL...............................

D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………….………p 6 ANALYSE DE L’OFFRE……………………………………………………………………………..…p 6 ANALYSE DES INFLUENCES………………………………………………………………………p 11 ANALYSE « PEST »……………………………………………………………………………..……p 13 LES FACTEURS CLES DE SUCCES………………………………………………………………p 14 ANALYSE INTERNE……………………………………………………………………………………p

décroissance des demandes sur le marché de construction. D’autre part, même en cette période, suivant la conjoncture actuelle dont l’économie nationale est dégradée, chaque entreprise de construction, en quête de marché doit faire un effort sur le plan stratégique, marketing, administrative et de production pour décrocher et maitriser ses activités. La société EZAKA, sise à Alarobia dans la capitale où nous avons fait notre stage est une entité propre qui a comme activité la construction de bâtiment

d’approvisionnement : achats, gestion de stock, manutention et stockage. On distingue la chaine logistique dans l’entreprise et la chaine logistique étendue à l’ensemble et l’ensemble des fourbisseurs et leurs sous-traitants. La supply Chain joue un role stratégique à part entière. La performance de la chaine logistique complète sera évaluée en tenant compte de l’importance de la prise d’avantage concurrentiel potentielle Supply chain est le terme anglo-saxon utilisé pour désigner la

documenté en vue d'obtenir des preuves d'audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont satisfaits. Schneider Electric - Division - Name – Date 17 Diagnostic : C’est une description et analyse de l´état d´un organisme, d´un de ses secteurs ou d´une de ses activités, réalisé à sa demande et à son bénéfice, en vue d´identifier ses points forts et ses insuffisances et de proposer des actions d´amélioration en tenant insuffisances, compte de

Karen GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1

il est façonné par les êtres humains qui l’entourent et qui en sont donc totalement responsables. Cette existence commence à l’état d’embryon, sous forme d’idée de produit, apparaissant dans le subconscient d’un individu placé dans un contexte stratégique de développement industriel. Le démarrage effectif d’un projet de produit nouveau est nécessairement flou. Ce caractère n’empêche pas l’idée en question de jouer déjà un rôle déterminant dans ce que sera le produit qui en découlera éventuellement

production et de la logistique) et pour des risques économiques (liés aux charges fixes élevées. Par exemple à plus on produit des lots importants de médicaments à plus les charges fixes seront diminués). Stocks stratégique / approche Pilotage de flux : de la nécessité d’un stock stratégique Un cours d’eau est principalement caractérisé par son flux (débit, vitesse) Le flux d’un réseau d’eau est variable Son eau peut être stockée Le rythme de consommation est différent du rythme de production Une