Analyse Strategique Negoce En Materiaux

problématique……………………………………………………….. 5 PREMIERE PARTIE : Présentation de la société……………………………….. 6 IDiagnostic de l’activité de l’entreprise et de la vision stratégique……....6 I-1 Généralités et bref historique………………………………………...6 I-2 L’analyse de l’activité de l’entreprise………………………………..7 I-2-1 Les produits……………………………………………………7 I-2-2 Les clients……………………………………………………...8 I-2-3 Quelques axes stratégiques ………………………………….10 Organisation de l’activité de l’entreprise………………………………..15 II-1 Organigramme……………………………………………………....15 II-2 Planification

2012 Nom du responsable du suivi : Renaud Combe * SNI (Société de Négoce International) * 350 rue Gustave Eiffel Pôle d’Activités d’Aix en Provence - BP 90191 - 13795 Aix en Provence * http://www.sni-export.com Romain Rochas SOMMAIRE Introduction Définition de l'Import-Export Partie I : Présentation, analyse de la société 1 1. Présentation de la société SNI 2. Analyse de l’activité de la société 3. Le marché de l’import-export 4. L’environnement

Introduction I.2. Méthodologie de travail I.3. Résultats de l’évaluation des programmes prérequis II. Analyse du système HACCP I.3 Étapes initiales permettant l'analyse des dangers I.3.1 Généralités I.3.2 Équipe chargée de la sécurité des denrées alimentaires I.3.3 Caractéristiques du produit I.3.4 Usage prévu I.3.5 Diagrammes de flux, étapes de processus et mesures de maîtrise I.4 Analyse des dangers I.4.1 Généralités I.4.2 Identification des dangers et détermination des niveaux acceptables

et de synthèse ; - L'organisation de son temps ; - Autres. 1.5. LES ÉTAPES DU MARKETING ACHATS Une action de marketing achats contient généralement dix étapes : 1- Classification des achats. 2- Analyse des besoins 3- Analyse du marché. 4- Visualisation du portefeuille des achats. 5- Analyse des risques : diagnostic. 6- Élaboration du plan d'action et choix des actions (mix achats). 7- Plan de communication (interne et externe). 8- Négociation. 9- Rédaction des accords. 10- Suivi des

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

règles précises V 58 63 66 71 74 77 TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… 3 Quelles compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition

V 54 58 63 66 71 74 77 TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… 3 Quelles compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition

Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts de pensées en marketing qui définit l’histoire de son apparition : 1- Le Marketing est aussi vieux que le mot commerce ou négoce. 2- Le marketing est une discipline et une pratique managériale récente (début du 20ème siècle) Définition générale de la notion du MARKETING DEFINITION « Le Marketing est un état d’esprit, un ensemble de techniques, une démarche et une fonction

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou