Analyse Strategique Nokia

Marketing Stratégique Black Berry Sommaire Introduction…………………………………………………………………………….. I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents …………………………………………….......................

Analyse externe Marché du téléphone Opportunités | Menaces | -Marché du Smartphone en plein développement + 78%, contre une baisse de 6.1% pour les autres téléphones mobiles en 2010.-302,6 millions de Smartphones ont été vendus.-Les Smartphones proposés par Samsung sont à un prix inferieur, aux 2 leaders (Apple et BlackBerry). Samsung pourrait en faire son atout.+ 7,6 % de marché pour Apple-Alliance entre Samsung et IBM : convenu d'exploiter ensemble le panel de brevets qu'ils ont chacun développés

Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises avancent discrètement des pions. II. La mission d’entreprise Toutes les entreprises doivent se poser la question : Quel est notre métier ? Exemple de Nokia : connecter et aider les individus à être proches. III. Les différents niveaux de la stratégie Premier niveau : la stratégie globale de l’entreprise. C’est le chef d’entreprise qui est réfléchi. C’est le niveau le plus élevé Deuxième niveau :

HUAWEI Marketing stratégique : * Entreprise * Secteur : fournisseur en équipement réseaux et télécom L’entreprise est prospère dans ce secteur donc doit y rester * Objectifs : a) quantitatifs : continuer à investir 10% des revenus dans la R&D par la suite (p12), pouvoir satisfaire le marché Français en 2012 (17,9 milliards de $ en valeur) (p16), poursuivre son développement à l’international (trouver de nouveaux partenaires voir de nouveaux clients) b) qualitatifs :

Chaînes de valeur Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un

les parts de marché. La stratégie de Microsoft dans le marché téléphones intelligents Nous allons traiter de la stratégie de Microsoft dans le domaine des téléphones intelligents, un marché en pleine expansion. Comme nous le laisse deviner les analyses de parts de marché des téléphones intelligents, Microsoft n’est pas vraiment ce qu’on peut qualifier de leader dans ce marché. Même si le système Windows Phone de Microsoft a subi une augmentation remarquable de 56% en un trimestre11, il reste néanmoins

valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une

téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT

cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société acquise vient s’ajouter à celui du groupe prédateur. De ce fait, pour plus de clarté et de cohérence nous avons choisi de faire une analyse à périmètre constant à partir des comptes consolidés. Ceux-ci sont à même de représenter de façon plus fidèle, l’évolution de l’entreprise. Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire

electronics: Dans le cadre de cette vision, Samsung a dressé un plan spécifique pour atteindre les 400 milliards de dollars de recettes et devenir l'une des cinq premières marques au monde d'ici 2020. Pour ce faire, Samsung a instauré trois approches stratégiques dans sa gestion : La "créativité", le "partenariat" et le "talent".le futur électrise Samsung. Tout comme nous nous construisons sur nos succès passés, nous sommes impatients d'explorer de nouveaux secteurs dont la santé, la médecine et la biotechnologie