Analyse Strategique Sfr

..................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales ...........

quand, après l'avoir eu sur le dos pendant des années, on retrouve Baudecroux en face de soi comme concurrent. Christophe Sabot en sait quelque chose: «NRJ, c'est une armée romaine, avec une culture de la victoire par écrasement de l'adversaire», analyse-t-il. Ses armes? Une présence dans tout l'Hexagone, avec environ 650 émetteurs (contre une centaine pour Skyrock, par exemple). La puissance de NRJ, c'est aussi celle d'une marque que le boss - qui en a la propriété - a rendue aussi glamour

Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle, une industrie concentrée et hautement concurrentielle 1. Analyse du système concurrentiel : un secteur plutôt mature mais avec un fort potentiel de croissance Un secteur dominé par les chaines historiques En 2010, les chaines historiques représentent 68%

d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

comme lieu d’échange entre l’offre et la demande de services financiers est privilégié, et l’émergence de structures innovantes d’intermédiation financière rurale est encouragée ; celles-ci sont désignées sous les termes systèmes financiers ruraux (SFR), systèmes financiers décentralisés (SFD), ou plus récemment dans les milieux anglo-saxons, institutions de microfinance (IMF) ; ces institutions se sont développées pendant plusieurs années dans des contextes marqués par une absence complète de réglementation

Cycle de vie d'un marché Définition Les principales étapes Quelles attitudes adopter pour chacune d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché A. Qu’est-ce qu’une étude de marché (intérêt ?)   B. Demande (besoin des clients, étude de cas) Analyse quantitative Analyse qualitative Segmentation de la demande C. Offres (Ce qu’on propose sur le marché) La concurrence (directe, indirecte, générique) Etude quantitative

communication et étudier les moyens de réalisation. D’autre part il est chargé d’élaborer et de proposer la stratégie commerciale de l’entreprise, de recueillir les informations sur le marché, de réaliser des analyse marketing et analyse des ventes, enfin de donner des objectifs commerciaux et stratégiques. Directeur Services et Innovation Son rôle consiste à définir et à mettre en œuvre les grands axes de développement et d'innovation de l'entreprise sur son marché futur. Il a pour missions

sous rayons stratégiques comme les accessoires et téléphones fixes. Le rayon profite du flux alimentaire pour le trafic. - Au niveau du magasin « Concurrence intra type » : 1. Carrefour (Ste Geneviève des Bois et La Ville du Bois) 2. Leclerc (Viry-Châtillon), Cora (massy) -Au niveau du rayon « concurrence inter type » : 1. SFR 2. Orange 3. Virgin mobile 4. NRJ Mobile 5. Bouygues Télécom I-B DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE 1 Etude du marché Objectif : Analyser les opportunités

constamment suivre l'évolution du comportement d'achat et de consommation du client auquel on s'adresse. Qui achète, qui consomme notre catégories de produits? Quoi, quelle marque? Combien? Où? Comment? Quand ( stocke t-il?)? 2. La dimension « Analyse » Le marketing repose sur un certain nombre de méthodes d'analyse qui proviennent de la psychologie, de la sociologie, de la statistique et l'informatique. Et ces méthodes permettent de connaître les motifs pour lesquels les clients achètent et