Analyse Strategique Shell

F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations légales

pictogramme du pélican regardant sur la gauche en référence à la marque FLY avec une dominante rouge et une note de jaune A peine les soldes finies qu’il est déjà l’heure pour les marques de préparer la rentrée : nouvelles collections ou changements plus stratégiques sont alors annoncés. C’est ainsi que l’enseigne d’ameublement Fly nous dévoile son nouveau logo, en même temps que la sortie de son nouveau catalogue : au revoir l’oiseau jaune, bonjour la chaise formée et la bibliothèque. L’heure où les chiffres

d’origine, diffusion mondiale des produits, exporte et utilise des licences/franchises (ex: Mc Donald’s) • Multinational / Transnational: implantation dans de nombreux pays, commerciale ou industrielle (filiales de production, JVC) (ex: Unilever, Shell, ABB, etc…) • Global: marché mondial unifié, opérations standardisées, leaders sur leurs marchés • Exemples 9 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/El is ab et h J O U A N N A

1. Site de Mohammedia La Raffinerie de Mohammedia parmi ses Missions : - Raffinage du pétrole brut pour assumer l’approvisionnement fiable et durable du pays en produits pétroliers diversifiés - Constitution de Stocks stratégiques de produits pétroliers. Ces Capacités s’élèvent à un : - Traitement : 125 000 Baril / jour - Stockage du Pétrole Brut : 1.000.000 m³ - Réception de produits pétroliers à l’importation - Point d’exportation des produits pétroliers, notamment

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements

cousins et cousines sans oublier personne. Ma reconnaissance va ensuite à l'endroit de la direction de SUPDECO, de l’ICN, de l’ambassade des Pays-Bas, de M. Mamadou NDIAYE professeur de méthodologie et de M. Jacky Khoel professeur d’outil d’analyse stratégique. Je tiens aussi à remercier chaleureusement mes chers camarades étudiants sans oublier personne et tous mes amis. Que tous ceux qui m'ont aidé et qui n'ont pu être cités ici, ne se sentent oubliés. Bien au contraire

règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs). Il existe différents

RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES CARTES STRATEGIQUES * LES FACTEURS D’EVOLUTION     I : Introduction  "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage

matière de sécurité et de ravitaillement des avions. Le personnel d’AGILAIR jouit d’une expérience et d’un savoir-faire fort appréciés par les compagnies aériennes. Grâce au système Qualité que la société a mis en place depuis 1997, AGILAIR mesure et analyse continuellement le degré de satisfaction de ses clients afin d’assurer une amélioration continue de la qualité de ses services. Le partenaire AgipPétroli assure à AGILAIR, depuis de longues années, toute l’assistance technique nécessaire à la bonne

Commerce international & entreprise Par Jean-Pierre TESTENOIRE ; mise à jour 2012 par Marie BERRAH 1. Le commerce International I - Définitions et concepts II - État des lieux du CI : Analyse en valeur, en volume et par zones III - Les justifications du commerce extérieur 2. L’internationalisation de l’entreprise I - L’internationalisation de la firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés