Analyse Strategique Shell

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

marque nominative : c’est la marque qu’on peut prononcer ; par exemple COCACOLA, EVIAN, SAMSUNG… La marque figurative : c’est la partie qu’on reconnaît facilement à la vue indépendamment du language ; exemple : le crocodile de Lacoste ; la coquille de Shell, Le jaune de KODAK… Le copyright : c’est le droit légale de l’exclusivité quand à l’utilisation, à la vente, ou à la reproduction d’un contenu propre à l’entreprise.  La marque remplit 3 fonctions principales : L’identification : elle permet

africabourse@africabourse.com Site : www.africabourse.com Conseil en levée de fonds / financements structurés Assister une entreprise dans une augmentation de capital ou dans la levée de financements : • assistance à la préparation du business plan et analyse de la structure financière optimale ; • préparation du mémorandum d'information ; • approche de valorisation multicritère ; • identification de partenaires financiers potentiels (capital, dette, instruments hybrides)

CERPAMAD justifie (malgré son jeune âge) aujourd’hui d’une expertise dans des missions d’organisation, comme le témoigne les références ci - après : • Elaboration du plan stratégique 2007-2015 de la Direction Générale des Impôts (DGI) en partenariat avec le cabinet ARYAN & Co. • Elaboration d’un plan stratégique de communication pluriannuel pour le compte du CAMC-O. • Elaboration de la charte d’audit interne de la SONAPOST, • Réalisation d’une étude sur les matériaux de construction

Introduction ……………………………………… ..1 Chapitre I : les facteurs de la multinationalisation…………….........................................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 :

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

sectoriel Bes B1 B2 L GH S Audit marché B3 Mq1 Mq2 Mq3 Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise et au champ concurrentiel. A- Génération d’idée stratégique : A1- Modèle d’ANSOFF : a) Approche globale Marchés PBS. Gammes Lignes Actuels Actuels Nouveaux 1 3 Nouveaux 2 4 Soin du visage pour homme : B1 Avant rasage B2 Rasage B3 Après rasage

par chaque marque à travers son propre réseau. Par ailleurs, le Suédois devrait fournir des boîtes de vitesses et des essieux pour les poids lourds. Cette collaboration a pris une nouvelle ampleur en octobre 1999, avec la signature d’une alliance stratégique entre Volvo et Mitsubishi. Chacun des deux constructeurs prendra 5% du capital de l’autre et Volvo détiendra 19,9% d’une filiale de Mitsubishi spécialisée dans les camions et bus. Ce nouvel ensemble sera le n° 1 du poids lourd au niveau mondial

activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63 I : Les options stratégiques………………………………………….63 II : Plan d’actions commerciales……………………………………64

est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard