Analyse Strategique Shell

ANNEXE 1 1 La répartition par marché d’ADF 2 Répartition en France d’ADF ADF Nord Littoral Tarlin EDF Gravelines ALCAN SOLLAC DK Sollac Mardyck DK6 Grande Synthe EFR Gravelines ADF Alsace CTRA LUBRIZOL ADF Normandie SHELL Petit Couronne SOLLAC Lorraine PEC - RHIN DSM KRONENBOURG UGINE & ALZ Gueugnon SYRAL CIBA DUPONT DENEMOURS ADF Rhône Alpes CTRA ARKEMA Pierre Bénite ARKEMA ST Fons ARKEMA Balan ADF Midi Pyrénées CTRA AIRBUS FREESCALE SIEGE BSN BEZIERS -3- Les approches ADF

Mondialisation 2.0 Pays émergents, entreprises émergées Mai 2008 Méthodologie Il existe de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement

 INTRODUCTION Dans le cadre du management stratégique l’entreprise est amenée à prendre des décisions qui engagent son avenir. La stratégie a pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du

potentiel de maîtrise et d’adaptation des tâches qui leurs sont confiées. L’amélioration continue est basé autour d’outils et méthodes qui pour certains sont devenus des théories incontournables dans le monde de l’entreprise moderne. Dans cette analyse, nous évoquerons les outils utilisés ainsi que leurs conditions d’applications et en essayant de s’appuyer sur des exemples industriels réels. L’idée de l’amélioration continue c’est : - Remonter les « petits » problèmes... - Echanger les savoir

industrialisées !? On se souvient de la guerre du golfe et de cette fameuse opération « Tempête du désert » en 1991, orchestré par les États-Unis dans le cadre d’une coalition sous l’égide de l’ONU. Elle a une nouvelle fois démontré le rôle stratégique et vital du pétrole ainsi que l’imbrication et l’interdépendance entre l’économique et le politique dans ce qui touche à l’or noir. Selon le magazine Alternatives économiques, Total fait partie des entreprises françaises les plus actives en

Compétitivité économique et enjeux stratégiques des entreprises [pic] Vs [pic] Antoine Abribat Jeudi 11 février 2010 Romain Archier Mahmoud Ben Abidiba Riaz Ravate « On a réveillé l’ours qui dormait paisiblement, et le voilà qui saccage la forêt » Proverbe russe EFC : Empêcher South Stream de voir le jour CFR : Retarder le projet SouthStream pour permettre à Nabucco de se réaliser. 1. Présentation du marché a. Etat du marché • Perspectives Le gaz naturel

collaborateurs. une équipe dirigeante clairement impliquée dans la conduite du changement : la formalisation de la stratégie demeure sans effet si le style de management, et notamment celui pratiqué au sommet, ne coïncide pas avec l’exhortation stratégique ; des dispositifs de motivation innovants : le système de récompenses joue naturellement un rôle clé : des incentives sous la forme de bonus, d’octroi de stock-options, de promotions accélérées ou de cession de parts dans la « start-up interne »

français, et allemands (beaucoup moins importants). Les auteurs laissent délibérément de côté les articles et les revues par soucis de ne pas être « entraîné trop loin ». L’ouvrage dépasse les clivages nationaux des histoires de la guerre, c’est une analyse de l’historiographie en fonction des différents contextes, des différentes questions et des différentes approchent des historiens en fonction de leur génération. Il nous offre à la fin une ouverture sur la question sociale de la mémoire et ses

de l’accumulation des expériences), - La méthodologie de travail qu’elle propose par rapport au problème posé (ni trop simpliste, ... ni une usine à gaz !). - Le budget : à juger en fonction de la complexité du projet, de son importance stratégique pour la marque et l’entreprise. ... MAIS AUSSI des éléments EMOTIONNELS : - La relation avec l’équipe qui sera en charge du projet. - La confiance mutuelle, essentielle dès le démarrage du « chantier » QU’EST

Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc Ingham, de boeck, 2005 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une entité à vocation économique dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix