Analyse Strategique Tui

dynamiques », c'est-à-dire des voyages à la carte. C’est là un des nombreux changements introduits par le Web 2.0 dans les pratiques commerciales des entreprises du tourisme. Nous allons à présent étudier en détail ce secteur pour en mesurer les enjeux stratégiques. II. Tourisme A- Le Marché du tourisme. Le tourisme comme activité de masse représentant une part significative de l’économie mondiale nait après 1945. On peut distinguer plusieurs éléments à l’origine de ce développement : - la

identification des structures ayant une activité réceptive ......... 86 ANNEXE 2 : sources d’information sur les marchés émetteurs étrangers ... 90 ANNEXE 3 – Monographies de structures réceptives ..................................... 92 ANNEXE 4 – Analyse de la démarche de réceptif sur les marchés émetteurs .......................................................................................................... 167 ANNEXE 5 - Bibliographie..........................................................

économique à travers ses échanges extérieurs serait décidément hypothéquée transnationaux. par ces réseaux de transporteurs Le TMLR sera-t-il comme même libéralisable ? Le transport maritime national se trouve actuellement dans une impasse stratégique. La flotte marchande nationale est âgée et de surcroît, couvre à peine 8% des besoins en transport pour le commerce extérieur national8. Le déclin du pavillon national entamé dans les années 80 semble se confirmer nonobstant l’environnement favorablement

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

CDG R Rapport d’activité 2007 Concernant les activités bancaires, financières et d’assurance, l’année 2007 a été le premier exercice bénéficiaire du CIH qui a, ainsi, marqué l’achèvement de son redressement et est en voie d’accélérer son plan stratégique de développement. L’établissement de crédit CDG Capital, qui a connu en 2007 sa première année complète d’activité, s’érige aujourd’hui en acteur de poids dans les métiers de la banque d’investissement en enregistrant d’importants résultats dans

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

internationaux. Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, le secteur est promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes

étant une entreprise des services qui a des clients marocains et étrangers. Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes. En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier puissant de la compétitivité voire un gage fondamental de pérennité et développement de l’entreprise. Dans le même contexte, le

41 2.5.3. Les limites de la réservation en ligne .................................................................... 42 2.5.4. Les risques liés à la réservation en ligne .............................................................. 43 2.5.4.1. Analyse de l’enquête ........................................................................................ 43 2.5.4.2. Conclusion de l’enquête ................................................................................... 44 2.6. Les avantages et

bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte de la comptabilité (générale,