Analyse Strategique Tui

que le gouvernement marocain avait accordé toutes les facilités aux entrepreneurs marocains pour investir dans ce domaine. Ainsi, on a vu naître et se développer une infrastructure touristique partout au Maroc. A la lumière de cette importance stratégique, je me suis intéressée au secteur touristique et plus particulièrement aux structures hôtelières, ainsi j’ai envoyé ma lettre de demande de stage d’un mois à l’hôtel Timoulay de quatre étoiles à Agadir, un hôtel dont son personnel travaille dans

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

métiers, on retrouve les agences de voyages, sujet de notre travail. Afin de vous donner une idée sur ce métier, nous allons essayer de traiter un certain nombre de points, en l’occurrence : une présentation du secteur des agences de voyages, une analyse du secteur des agences de voyages au Maroc et une étude de cas d’un leader du secteur au Maroc. Premier Chapitre : Présentation des agences de voyages 1. Présentation des agences de voyage 1.1 Repères historiques

compagnie: refonte du réseau et recentrage de RAM autour du hub de Casablanca, retrait des avions dont le coût de maintenance très élevé pèse lourdement sur les charges, recentrage sur les activités propres de la compagnie et cession des actifs non stratégiques, rationalisation de l'organigramme et réduction du nombre de directions, et mise en œuvre d'un plan social pour réduire les effectifs et améliorer la productivité. Afin de pouvoir mener cette restructuration, il est primordial de définir les sources

INTRODUCTION sur le marketing SECTION I : apercu succinct sur le marketing 1. définition 2. historique : L’APPARITION du marketing 3. objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL CHAPITRE II : Le Marketing Touristique AU MAROC SECTION I : la problematique du tourisme au maroc 1 - LES IMPERATIFS DE L’OPTION TOURISTIQUE AU MAROC 2 -

    INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ............

ports: Stratégies des ports et des opérateurs de manutention 7 7 14 20 22 25 40 46 47 63 91 2. Les grands armateurs, problématique et stratégie 2.1. 2.2. 2.3. Problématique des armateurs Stratégie des groupes en présence en Europe et en Asie. Analyse comparative des stratégies et perspectives d’avenir MS / 3ème cycle Management des Activités Logistiques 4 Jeanny, Girardot & Ferran Mémoire de recherche INDEX DES TABLEAUX Tableau 1 : Trafics de conteneurs en 2003 – Source ISEMAR

LANCEMENT D‘UN NOUVEAU PRODUIT 1 Sommaire 1. Introduction 1. Notre choix: HARIBO GO! 2. L‘entreprise HARIBO - historique 3. L‘entreprise HARIBO - aujourd‘hui 4. La marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage

development and contributes to their better way of life” ((GAGNON C., Ecotourisme et développement durable viable, chapitre 1 de l’Ecotourisme entre l’écorce et l’arbre, 2006, Presses Universitaires du Québec) However, it resides imperative to analyse the role of each participant of the ecotourism, which are the tourism professionals (TOs, travel agencies, transportation companies…), the government of the country and its administrations, the Non Governmental Organisations and other associations

de calcul des coûts _________________________ 27 Chapitre 3 : Présentation des inducteurs de coûts. _______________________________ 42 Partie III: Analyse et recommandations _______________________________________ 44 Chapitre 1 : Carburant. ____________________________________________________ 45 -4- Nora OUARDI Section I : Analyse de la facture carburant : ____________________________________________45 Section II : Couverture du risque ou ajustements tarifaires ? ______________________________48