Analyse Strategique Tui

Dirhams Milliard de Dirhams Million de dollars Non disponible Non significatif Obligation convertible en action Page 2 OFPPT OMT ONDA ONMT OPCVM ORA Pb ou Pbs PC PIB PMC RBE RBO Revpar RMC RME RNpg ROCE ROE SA SDHC SIET SICAV TCAM TES TMSA TO TTC TUI TVA USD Office pour la Formation Professionnelle et la Promotion du Travail Organisation Mondiale du Tourisme Office National des Aéroports Office National Marocain du Tourisme Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Obligations Remboursables

......... 20 CHAPITRE II PROBLÈMES DE PLANIFICATION ET DE GESTION DES TERMINAUX MARITIMES DE CONTENEURS ................................................................................................................... 21 2.1 La planification stratégique .............................................................................................. 21 2.2 La planification tactique ................................................................................................... 27 2.3 La planification

différents types d’offres On évoque fréquemment la possibilité d’établir des passerelles entre différents types d’offres touristiques méditerranéennes, certains emploient le terme « d’activités satellites ». Il s’agirait d’élaborer des alliances stratégiques entre les grands complexes hôteliers balnéaires et des installations « satellites » d’écotourisme, de taille beaucoup plus restreintes, localisées dans les arrières-pays. Un tel concept va dans le sens des orientations évoquées précédemment : diversification

la compétitivité des clubs de football professionnel français, de la Commission « Grands Stades – Euro 2016 » présidée par Philippe Séguin puis de Philippe Augier, Pour une politique gagnante des grands événements, ont tous souligné cet enjeu stratégique. L’installation, en novembre 2009, de la Commission « Grandes Salles – Arenas 2015 » par Rama Yade, Secrétaire d’Etat chargée des Sports, a inscrit à l’agenda politique la question des grandes salles et leur adéquation avec l’organisation de

csua c d n lmo d e I e ep r ne d cr is as I s x éi cs e et n p y .L e a Section 4 : Les produits distribués en bancassurance I C rc r t u s e po ut . aat i i e d s rd i é sq s I e po utds iu s I s rd i i r é .L s tb C nls n oc i uo CHAPITRE II : Analyse de la bancassurance Introduction Section 1 : Apports de la bancassurance I P u l ce t . o re l ns si I o re b n u s I u l aq e .P s I.P u l asrus I o re sue r I s I.P u lcn mi(Ea) V o r’ o o e l tt é ’ Section 2 : Limites et risques des bancassurances

dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance

.......................................................................................................... 10 2 Méthodologie................................................................................................................ 13 2.1 Analyses quantitatives ........................................................................................... 13 2.1.1 Démêler les effets d’âge et de génération ............................................................. 13 2.1.2 Approfondir en

2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes

l’avitaillement des navires, la formation des personnels et l’offre d’excursions. Paradoxale dans un pays réputé pour la qualité de sa gastronomie et de ses vins, la faiblesse des fournitures de vivres aux navires de croisières dans nos ports mérite analyse et réflexion. De même que la quasi absence de nationaux à bord des paquebots parmi les personnels de cuisine, d’accueil et d’hôtellerie, nécessite information et initiatives, ainsi que dans les agences de voyages. Car il semble que la commercialisation

société de l’information (SMSI) organisé par l’ONU et l’UIT, réunissant l’ensemble des États membres des deux organisations afin de dégager des principes directeurs et dresser un plan d’action. L’objet du présent rapport est double : d’une part, analyser les changements que la révolution informationnelle induit dans l’économie et la société ; d’autre part, donner quelques directions à l’action publique pour favoriser le développement des TIC et faire en sorte qu’il profite à tous les citoyens. Les