Analyse Strategique Tui

l’horizon 2015 et les principaux défis à relever? Le Groupe Addoha oriente ses choix stratégiques pour l’année 2013 vers une croissance rentable et maîtrisée qui permettrait de dégager des flux de trésorerie positifs à cour t terme. Ce choix reflète notre volonté de consolider la structure financière du Groupe et d’améliorer son taux d’endettement. Nous avons ainsi mis en place, pour la période 2012-2015, des actions stratégiques de nature à consolider et renforcer la solidité des fondamentaux du Groupe.

nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement régional

Collaborations dans le marché traditionnel (analyse de la situation) 5.2.2. Collaborations électroniques grâce à Internet (analyse des tendances) 5.2.3. Entraves aux collaborations électroniques à travers Internet 5.3. Commerce électronique et équilibre du pouvoir de négociation entre hôtels et organisateurs de voyages 5.3.1. Pouvoir de négociation entre hôtels et organisateurs de voyages 5.3.2. Impact du commerce électronique sur l’équilibre du pouvoir de négociation (analyse des tendances) 5.3.3. Entraves à

DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30

sociétés mères comptant plus de 780 000 filiales étrangères. La XVII édition de cette série du WIR 2007 intitulé «l’Investissement dans le Monde : STN, industrie extractive et développement »1 présente les tendances de l’IDE pour l’année 2006 et analyse la montée en puissance des investissements dans le secteur de l’industrie extractive dans le monde. 1 L’édition de 2006 portait sur « l’IDE en provenance des pays en développement et en transition : incidences sur le développement » 6

commerce électronique. Afin d’approfondir les informations généralistes récoltées au cours de cette première étape, nous avons recherché et analysé des articles concernant notre sujet et des comptes rendu de conférences sur le thème de l’e-tourisme. ( Une étude approfondie des sites Internet dédiés au tourisme en ligne a été réalisé. Nous avons analysé pour chacun d’eux les catégories de produits et services offerts ainsi que l’agencement, l’ergonomie et les mises à jour effectués. Par ailleurs

Latour, Vice-Président du Conseil d’administration de PPR*, Membre du Conseil de surveillance d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur

Maroc ne pourra se développer sans engagement politique majeur de l’Etat. Pour eux, l’Etat seul, pourra décider en effet d’ériger la nouvelle politique de développement touristique en priorité numéro un et imposer un pilotage stratégique planifié et coordonné avec autorité, sous un commandement unifié. Le matin du Sahara et du Maghreb Vendredi 23 Juin 2000 - N° 10.746 0004 TOURISME Le problème de surbooking

4000 hôtels : F1, Ibis, Mercure, Novotel, Sofitel…), agences de voyages (britannique Thomas Cook, 1841-2019 = faillite). Certains groupes pratiquent des stratégies de concentration verticale. Ex. du + grd groupe de tourisme du monde, l’Allemand TUI (Touristik Union International) qui possède en 2022 1600 agences de voyage et portails en ligne, 400 hôtels, 5 compagnies aériennes, 150 avions, 16 navires de croisières, Nouvelles Frontières (filiale)… CA 2019 19 Mds d’€. 70 000 employés. - Poids

Coblentz, ancienne membre de la Fédération des industries mécaniques ; - Mme Odile Corbin, président du Syndicat national de l’industrie des technologies médicales (SNITEM) ; - M. Laurent Couvé, responsable de la Direction département marketing stratégique et veille technologique du Centre technique des industries mécaniques ; - M. Dominique Deberdt, chef de l’Observatoire de la propriété intellectuelle à l’Institut national de la propriété industrielle ; - M. Bernard Devert, membre du Bureau Fédéral