Analyse Strategique Tui

19  2. Campagnes de marques Internationales .................................................................... 22  2.1 Analyse des Prix Effie ............................................................................................. 22  2.1.1 Analyse : ............................................................................................................... 24  2.2 Analyse des méthodes et des résultats ..................................................................... 26  3. La stratégie

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

le temps de passer de un à 4 000 hôtels, de un à 32 millions d’utilisateurs de services, de un à 100 pays, de un à plus de 150 000 collaborateurs … * Chronologie 2009 Février Accor Services et MasterCard Europe concluent une alliance stratégique qui donne naissance à PrePay Solutions, leader européen des programmes prépayés aux entreprises et aux collectivités. La joint-venture est détenue à hauteur de 67 % par Accor Services. Janvier Le premier hôtel ibis en Algérie ouvre à Alger

la mise en œuvre du plan de flotte 2002-2012 suscite plusieurs observations. ÿ Elaboration du plan de flotte 2002-2012 Ce plan a été conçu comme un plan d’action se rapportant au volet acquisition de la flotte ne découlant pas d’une orientation stratégique claire qui devait montrer le choix de croissance de la compagnie en réponse à l’évolution du trafic sur toute la période du plan. La démarche utilisée dans l’élaboration du plan a été totalement développée en interne. Or, vu la complexité et l’ampleur

la mise en œuvre du plan de flotte 2002-2012 suscite plusieurs observations. ÿ Elaboration du plan de flotte 2002-2012 Ce plan a été conçu comme un plan d’action se rapportant au volet acquisition de la flotte ne découlant pas d’une orientation stratégique claire qui devait montrer le choix de croissance de la compagnie en réponse à l’évolution du trafic sur toute la période du plan. La démarche utilisée dans l’élaboration du plan a été totalement développée en interne. Or, vu la complexité et l’ampleur

Pic dit ne se rattacher à aucune école, les avoir toutes étudiées pour en discuter et décider, lui-même, 13 14 15 Cfr L’irremplaçable, Le Cerf, Paris, 1997. Indiscretae opus imaginis : le travail, l’œuvre d’une image aux contours indéterminés. Tui ipsius plastes et fictor : modeleur et sculpteur (créateur) de toi-même. Universidad El Bosque • Revista Colombiana de Bioética. Vol. 4 No 2 - Diciembre 2009  gilbeRt hottois de sa propre position; il affirme apporter une nouvelle manière

elle est, depuis, dans une logique d’accroissement de sa valeur. Cette montée en gamme du réseau prétend mener la marque Sofitel au même rang que des marques prestigieuses du luxe hôtelier telle que Four Seasons ou Park Hyatt. Ce repositionnement stratégique est à prendre en compte dans le présent rapport car il constitue le fil directeur de chaque projet de développement du groupe. C’est dans ce contexte de croissance du tourisme et de rationalisation de la marque que Sofitel va implanter son 8e établissement

....................... 55 CHAPITRE 3. CAS DES CONTRATS DE TRANSPORT LOW COST : .................................................... 56 I. PRINCIPES ET FONCTIONNEMENT D’UNE COMPAGNIE LOW COST : ............................................ 56 II. ANALYSE DES PRINCIPES D’UNE COMPAGNIE LOW COST : .......................................................... 59 1) Des avions aux capacités en sièges densifiées :............................................................................. 59 2) Des taux d’utilisation