Analyse Stratégique De Yahoo

3 1. Historique 5 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques 6 a. Les stratégies mises en place par Google 6 2) Stratégie de diversification 6 Pourquoi GOOGLE décide-t-il de procéder à une stratégie de Diversification ? 7 3) Conclusion du D. A. S 9 3. Le service de recherche et de publicité de Google 10 4. Finalité et Objectifs 11 5. Organisation et Management 12 II / Analyse externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché

de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? „ Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; „ Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; „ Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs

planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM

programmation dont: Contacts : Tél :(00224) 666353332 / 628553477 E- mai l : mamadyconde2@yahoo.fr / seckkono@yahoo. fr page 2 Un Expert Chef de Cellule Coordination et Programmation, chargé de la promotion du partenariat stratégique; Un Expert Chef de Cellule évaluation et capitalisation, chargé de l’évaluation et la prospective Un Expert en Diagnostic institutionnel et analyse des besoins; Une Experte en Développement et Valorisation des Ressources Humaines; Une Experte en Banque de

[pic] PLANIFICATION ET CONTRÔLE DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE FICHE TECHNIQUE La stratégie est une logique implicite ou explicite pour atteindre un objectif complexe, ou non, et à long terme. Le diagnostic stratégique va alors se partager en plusieurs étapes, il faudra tout d’abord effectuer certaines actions préliminaires. Telle qu’une segmentation stratégique pour parvenir à l’ébauche d’un diagnostic externe en prenant en compte l’environnement et les interactions entre les différents

globale de compétitivité et de sécurité économique • Démarche d’IE appliquée à la stratégie d’une région (la 1ère est Basse Normandie) Dispositif en Picardie • Dispositif territorial d’intelligence économique SEVE : www.iepicardie.org • Analyser 6 D’où la définition d’un dispositif national d’IE: ◦ « Il se conçoit comme la combinaison des pratiques et des savoirs faire de production et d’interprétation des connaissances, développés à l’échelle d’un pays entre différentes institutions

à surveiller l’apparition des informations stratégiques et utiles pour l’entreprise, pour la personne et pour l’Etat. C’est une composante essentielle d’une démarche globale d’intelligence économique. La veille est une activité continue, et en grande partie répétitive, visant à une surveillance active de l'environnement (technologique, commercial, etc.) pour en anticiper les évolutions. « Processus à valeurs ajoutées de collecte, transmission, analyse, et diffusion d’information publiquement disponible

ont ou peuvent en avoir besoin. C’est précisément là que les outils de collecte, de traitement avancé et de visualisation de l'information constituent un support essentiel pour l'acquisition de l'information utile et son exploitation à des fins stratégiques. Les outils de veille présentent dès lors un intérêt évident pour les entreprises, pour lesquelles l’intensité concurrentielle est toujours plus forte. Les outils de veille permettent en effet d’intégrer dans le management des méthodes et des outils

| |. : Ray Ozzie reprogramme Microsoft : . | Problématique : Comment un homme a su, à lui seul, impulser le changement stratégique dans une multinationale telle que Microsoft ? . / Présentation _ Microsoft Microsoft est une société anonyme cotée en bourse (NASDAQ). Le siège de Microsoft est situé à Redmond, Washington, USA, d’où le surnom qui lui est souvent donné

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.