Analyse Stratégique De Yahoo

Paul SALIBA Pauline CARADEUC CAS PUBLICIS OMNICON Questions 1. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de la publicité en 2015. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Les 6 porters de la concurrence en 2015 Annonceurs (acheteurs) -> Agence -> Média (fournisseurs) Intensité concurrentielle : 6 • S’accroit en 2015 (cf nvx entrants) mais n’est pas encore à son apogée. • Groupe multinationaux (5) + moyennes entreprises spécialisées + GAFA. • Nécessité de

comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant de questions auxquelles nous répondront tout au long de notre analyse. 2 2 I. Présentation Fiche entreprise Raison sociale : Google Inc. Date de création : 1998 à Menlo Park Fondateurs : Larry Page et Sergey Brin Forme juridique : Société anonyme Action : NASDAQ : GOOG  - LSE : GGEA Siège social

géographique et limite de la présence internationale ........................................................ 16 III. Place du développement durable ................................................................. 16 IV. Synthèse des enjeux stratégiques internes et externes ............................ 17 Partie II : Synthèse du stage d'accueil des admissibles I. Présentation de la mission de stage ............................................................ 19 A. Informations administratives

CHEFOU GARBA Massaoudou SHERIFF KOMARA Manfing DZARINGA Edgar Philippe NAAMOUN Narimene Analyse stratégique de BMCE Presentation de la banque BMCE : Est la banque marocaine pour le commerce extérieur elle est sous forme SA et filiale du groupe Finance com 3eme banque du payé Fondée en 1959 en tant que banque publique 1972 : 1ere banque installer a l’étranger (PARIS) 2 ans après : l’introduction en bourse en casa. 2014 : élue meilleur banque au MAROC par magazine EMEA Finance 3eme Africain

Retour sur investissements Augmentation de la productivité (économie de temps) Réduction des coûts Augmentation de la richesse collective: gestion de la connaissance 53 Facteurs critiques de succès  Établir et partager le plan stratégique d‟affaires électroniques Mettre en oeuvre une structure de gouvernance Transformer les processus et minimiser les impacts sur l‟organisation Définir des objectifs mesurables   Démontrer les bénéfices des normes et standards corporatifs

........................................................................2 1.3 L’incident critique ............................................................................................................................................3 2. ANALYSE ET RESOLUTION DU CAS....................................................................4 2.1 Du produit au service : OVI un nécessaire relais de croissance ................................................................. 4 L’analyse des causes

sponsorisée n'existait pas encore. Janvier 98, DEC se laisse racheter par COMPAQ. Alta Vista est malmené. Il est transformé en clone de Yahoo, avec courrier électronique, annuaire, comparateur de prix, espace de chat, ...et beaucoup de bannières en page d'accueil. Il perd sa spécificité et sa performance, alors son audience s'amenuise. Finalement il est revendu à Yahoo qui le restaure dans sa pureté initiale : un curseur clignotant et une fenêtre de recherche sur un grand espace vide. Mais c'est trop

soirées de rencontre dans les grandes villes ou la Fête des célibataires. Mots clé: étude de Meetic, le marché de la rencontre, marketing mix, site, abonnement, membre, crédibilité, taille critique, ulteem, superlol, prix, krediz, yahoo, mobile, analyse stratégique Meetic.fr, site internet, rencontre en ligne, amour

l’E L’analyse peut se faire à l’aide du modèle de Porter c à d le microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la

modèle : la fraude au clic (p.35) 1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique