Analyse Stratégique De Yahoo

 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18

Delta est une décision stratégique. La fusion avec Northwest aura des répercutions à long terme sur le fonctionnement de l’entreprise. Doc. 6 Doc. 7 1- La MAIF est une mutuelle (un assureur militant) elle a donc des finalités social et sociétale prédominante sur ces finalités économiques. La décision d’adopter une politique d’achat intégrant des critères de développement durable, et donc tout à fait cohérente avec ces finalités. 2- La new politique d’achat (stratégique) va se concrétiser

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même direction ? Sont-elles cohérentes ? Pourquoi ? | | Doc 8 et 10 :

présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie

Google Chrome, Mozilla Firefox, Yahoo / Mots-clés : HSBC, Performance, Valeur, Création de valeur, Documents, Implantation, Marché, Clients, Article de presse, Le Figaro, Récompenses, HSBC France, Chiffre d’affaire. Après ses recherches, j’ai gardé les documents les plus pertinents, importants et fiables qui se confrontaient directement à ma question de gestion. J’ai ensuite fait les fiches web des documents trouvés, pour par la suite pouvoir les comparer et les analyser dans un tableau d’évaluation

« 1 suivi de 100 zéros ».Ce nombre permet de symboliser le nombre incroyable de pages Web recensées sur Google. Google est l’un des cinq sites Internet les plus populaires au monde. Aux Etats-Unis, c’est le quatrième site le plus visité après Yahoo, AOL, et Microsoft-MSN et avant e-Bay. En France, sa notoriété est encore plus grande, car il est troisième derrière Microsoft et Wanadoo et devant Free. Le principe de fonctionnement de Google, qui a fait son succès, tourne autours d’une

qu'elle diffuse plus de 100 millions de vidéos quotidiennement et que sa base s'enrichit de 65.000 nouvelles vidéos chaque jour. Le site détient 43 % des parts du marché des plates-formes de diffusion de vidéo suivi par MySpace (24 %) et également Yahoo, MSN et Google. Youtube se positionne désormais à la 42ème place des sites les plus visités des Etats-Unis. De plus, la durée moyenne d'une visite sur le site Youtube est de 13,20 minutes contre 4,41 minutes sur MySpace, ce qui le place en position

- le conseil en marketing web : e-commerce social (site de commerce sur facebook et Twitter), marketing social et son développement, e-reputation, analyse de position sur les réseaux sociaux, solutions d’influence web et de déploiement de l’image…, - conseil en stratégie web : stratégie de positionnement (référencement et Google Adwords), analyse de trafic, applicatifs Google Analytics, Google Website Optimisation System…, - Développement d’applications et de sites Internet pour téléphone

Figure 3 : Moteurs de recherche, parts de marché 3 (U.S.A.) 9% 1% 3% 7% 13% Google Yahoo! Baidu Microsoft 11% Google Yahoo! Bing Autres 8% 68% eBay Autres 16% 64% Conscient de l’importance d’investir sur la toile, Microsoft a tenté de racheter Yahoo! en 2008. Bien que l’acquisition ait échoué, un accord sera vraisemblablement conclu début 2010. Cette alliance permettrait à Microsoft et Yahoo! d’englober plus d’un quart des parts du marché américain de la publicité en ligne.