Analyse Stratégique De Yahoo

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

L’Environnement de l’Entreprise……………………..………..………..….…..Page 9 1. Les Partenaires………………………………………………………..……….…...Page 9 1.1. Les Editeurs de Logiciels…………………..………..….……………………Page 10 1.2. Les Intégrateurs de Solutions Majeurs et les Alliances Stratégiques..……….Page 10 1.3. Les Revendeurs et Intégrateurs de Solutions………………………...………Page 10 2. Les Concurrents………………………………………………………..…………Page 11 2.1. Les concurrents directs…………………………………………….…………Page 11 2.2. Les 5 Forces de Porter………...………………………………

Nous nous intéressons à étudier, dans ce mémoire, l’une de ces pratiques à savoir l’opération de fusion-acquisition. Aucun jour ne passe sans que les magazines économiques ne relatent un projet de fusion-acquisition (Mittal-Arcelor, Microsoft-Yahoo). Une sorte de « frénésie » semble être emparée de bon nombre d’entreprises et ce, aussi bien en France que sur le plan international. En effet, Thomson Financial approuve que le volume des fusions-acquisitions a atteint un niveau record dans le monde

politique de la force de vente 17 2.3. Audit du site internet 18 2.4. Audit financier 19 2.4.1. Le commissaire aux comptes (CAC) 19 2.4.2. La variation de stocks (graphique) 19 2.4.3. Les dettes (graphique) 19 2.4.4. EBE 20 2.4.5. Analyse des ratios 21 2.5. Les préconisations 22 2.5.1. Les préconisations de l’audit commercial 22 2.5.2. Les préconisations de l’audit marketing 22 2.5.3. Les préconisations de l’audit du site internet 22 3. Axe de développement commercial

iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales et participations…………………………………...26 III. Cartographie des processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29 II. La communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse

une forte confusion autour des compétences existantes sur le marché, et une vision d’Internet qui en est tributaire donc segmentée et souvent biaisée par l’expérience de chacun. Expertise digitale n’est pas synonyme d’expertise stratégique. Or avoir une vision stratégique d’Internet est nécessaire pour en exploiter tout le potentiel, et savoir arbitrer sur les tendances à embrasser ou pas et comment. A l’ère du web qui accélère la transmission de l’information et donc la concurrence et la copie

DARPA) qui mettent au point ARPANET dans les années 1960, elle tombe dans le domaine public au début des années 1990 avec le world wide web et son nouveau protocole de communication. Les premiers portails d’accès se créent alors: Netscape en 1994, Yahoo! en 1997, Google en 1998. Trente ans plus tard, plus de 4 milliards d’ordinateurs sont connectés à Internet. On peut aussi accéder au réseau par des tablettes et des smartphones, en tout point et à tout moment, de manière instantanée. Le web 2.0

Auberges de jeunesse). _ Prix : le tarif des prestations doit être largement inférieur à celui exigible en secteur concurrentiel pour des services de même nature. _ Publicité : les actions publicitaires de toute nature doivent être inexistantes.  Analyse de la stratégie marketing du CRNG Afin de situer dans quel cadre s’est déroulé mon objet de stage, je vous propose un tour d’horizon de la stratégie marketing en place3. PRODUITS/SERVICES: Les produits et services proposés sont à classer selon

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

internationalisation de la R&D se traduisant par l’élaboration de stratégies internationale en matière de localisation de ces activités. Mais à la différence des activités de production, les entreprises tentent de garder la maîtrise des activités stratégiques. L’organisation de l’entreprise réseau : une réponse à l’internationalisation des facteurs de production. Les stratégies d’intégration verticales et horizontales bouleversent de plus en plus les frontières historiques des firmes. Ces stratégies