Analyse Stratégique De Yahoo

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Nobles, ou encore celui d’Ebay indétrônable dans le secteur des enchères aux États-Unis. D’autres exemples, également américains, peuvent néanmoins semer le doute. Dans le même secteur des moteurs de recherche, Lycos arrivé sur le marché en 1994 comme Yahoo, s’est fait aujourd’hui rattraper par des entrants plus tardifs. Netscape, le pionnier et leader incontesté des « browsers » il y a encore quelques années, possède désormais une part de marché minoritaire face à son rival Explorer promu par Microsoft

mais aussi selon les choix faits par les lecteurs en fonction des usages qu'ils choisiront. Seront donc déterminants les fonctions et les services proposés, dont la taille des catalogues, conséquences eux-même des modèles économiques et choix stratégiques des grandes plates-formes. D'autre part, les acheteurs-lecteurs seront exposés à une insécurité technique : quelle garantie auront-ils de pouvoir disposer sur une longue durée de matériels et logiciels compatible avec leurs livres numériques

l'un des outils les plus souples pour avoir des actions de communication " one to one ". En effet il est possible d'offrir des informations ciblées et personnalisées aux visiteurs. Pour ce faire, il faut mettre en place des formulaires pertinents et analyser les fichiers log du serveur. Cette approche permettra de construire une précieuse base de donnés de profils. 2) La veille concurrentielle Le renseignement concurrentiel est un processus qui permet à l'entreprise de jauger le cycle de vie de son

électronique, il convient d’en définir clairement la stratégie avant sa mise en place. En effet, il y a une concurrence accrue, des marchés qui évoluent sans cesse et des technologies en développement : une multitude de variables que les managers doivent analyser et évaluer. Qui plus est, des décisions prises ou négligées aux tous premiers stades de la mise en place peuvent produire des résultats spectaculaires et désastreux. Les dirigeants doivent donc planifier et agir prudemment afin de conserver toute

........................................................................................... 24 CHAPITRE I : APERÇU SUR LA VEILLE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES .................................... 25 Section 1 : Concept et rôle de la veille dans le système d’information de l’entreprise ................................ 25 Section 2: Enjeux de la veille stratégique ..................................................................................................... 27 Section 3: Typologie de veille

Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication a- Cibles de AUI b- Stratégie en vigueur en terme de segmentation des cibles c- Besoins du marché d- tendances du marché

communication 1. Le destinataire o Segmenter : découper en sous ensembles homogènes et accessibles à l’aide de critères de segmentation. Ex : critères démographiques (csp, age, sexe…), psychologiques (comportements, affinités, …) o Déterminer des familles stratégiques et les hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur

Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mettre en place des systèmes de collecte et de traitement

compris British Journal of Management, Industrial and Corporate Change, Journal of International Business Studies, Journal of Management Studies, Journal of World Business, Long Range Planning and Research-Technology Management. RÉSUMÉ Cette étude analyse l'impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sur la valeur de la marque, elle se base sur un échantillon d’un groupe de sociétés américaines avec les meilleures marques mondiales. Sur la base de la théorie de partie prenante instrumentale