Analyse Stratégique Interne Et Externe Du Groupe Air France

. . . . . . . . . . . . . . . . • Chef de colonne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Chef de groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Chef d’agrès . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Groupe DE n°67 Travail Intermédiaire n°1 La monographie de l’entreprise [pic] Laboratoires Phagogène Table des matières Introduction 4 I. Company fact sheet 5 A. The company 5 B. Business Sector 6 C. Financial Data 7 D. Domestic Market 7 E. Management Contact 10 II. Monograph 11 A. Introduction 11 B. Company history 11 C. Product description 13 D. Company job description 16 E. Support from professional sector 17 F. Domestic market 19 G. Conclusion 22 H. Sum

restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de :

formés, |vision stratégique puis|de l’information, |(stratégie) | | |Rationnelle |assistés |la conception des |• analyse |Hamer et Champy | | | |de bons analystes |structures, processus |et diagnostic de la |(réenginering) | | | |internes et de bons |et système et |situation, | | | | |consultants externes. |enfin par l’exercice

comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va

rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique »

commerciaux - 10 - 1.4 La gestion des ressources humaines - 11 - 1.5 Les Achats. - 12 - 1.5.1 Fonctionnement général - 12 - 1.5.2 Protocole de commande - 13 - 1.6 Analyse S.W.O.T - 14 - 1.6.1 Diagnostic de l’environnement - 14 - 1.6.2 Facteurs clefs de succès - 15 - 1.6.3 Diagnostic interne - 16 - 1.6.4 Compétence distinctive de la société - 17 - 2 Synthèse des problèmes perçus - 18 - 2.1 Problèmes par niveau - 18 - 2.1.1 Au niveau des achats - 18 -

Plan I. Cadre général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées

Piloter les risques d’un projet Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cartes : © Asiatype Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

communication pour être facilement reconnue et mémorisée par sa clientèle. Notoriété  : se définit comme le degré de connaissance d’une marque par ses consommateurs ou pas. Elle se mesure par la présence à l’esprit d’une marque pour un groupe d’individus et pour une catégorie de produits.Elle s’exprime également sous la forme d’un score : le taux de notoriété sur un échelle de 0 à 100% (c’est-à-dire l’ensemble des personnes interroger sur la connaissance dans une catégorie donnée).4 niveaux