Analyse Stratégique Lassonde

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

| | |Entreprise LASSONDE | | | | | | | |Reflexion strategique

Industrie Lassonde Inc. Portrait  d’un  fleuron  de  l’économie  québécoise Propos recueillis lors plusieurs entretiens avec Monsieur Blanchette, VP Finance des Industries Lassonde, à son bureau du siège social de Rougemont au  cours  de  l’année 2010. Plusieurs données additionnelles provenant de la presse écrite viennent compléter ce document. LASSONDE1 œuvre  dans  l’industrie  des  jus  et  boissons  de  fruits  prêts  à  boire.    Au fil des décennies, LASSONDE est devenue une entreprise de

Entreprise Lassonde Question 1 a) Afin de définir convenablement les marchés, il est impératif de cibler les compétences motrices de la compagnie. Lassonde est un leader nord-américain dans le développement, la fabrication et la commercialisation d’une vaste gamme de jus et de boissons de fruits et de légumes. La compagnie est également le deuxième plus grand producteur de jus et boissons de fruits prêts à boire de marque privée aux États-Unis et un important producteur de jus et boissons de canneberge

d’hôtels et de restaurant haut gamme prometteur il sera important de renforcer la promotion de la fraîcheur, le goût, la variété des saveurs et bienfaits nutritionnels du jus aidera à augmenter les ventes et les parts de marché. Quel positionnement stratégique que Beijing Oasis devra adopter sur le marché chinois? Suite à l’analyse des forces et faiblesses de Beijing Oasis, je crois qu’une stratégie de niche sera la meilleure à adopter, en mettant l’accent sur un segment de marché ou sur une région

contribution des personnes suivantes a rendu possible la création de ce guide des pratiques exemplaires de gouvernance et TI à l’intention des administrateurs de sociétés. SuperviSion Scientifique Suzanne rivard Professeure titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente

LA CARTE Menus et cartes sont des piliers de l’organisation de la production des aliments en cuisine. En effet, c’est un assemblage d’ingrédients nécessaires à la préparation des recettes qui vont déterminer la manière de produire, suivant une stratégique logique et structurée en respectant les règles essentielles qui peuvent être récapitulés conformément aux références et critères suivants. 1. Les personnels 2. Les matériels et les équipements 3. Les matières premières 4. La répartition spatiale

Bon nombre d'entre eux ont quitté la Compagnie, mais la forme d'esprit qu'ils y ont apportée, les préoccupations qu'ils lui ont insufflées sont encore très présentes dans la revue. Relations est essentiellement libre dans son écriture, dans ses analyses et dans ses prises de position. Elle est au-dessus des petits et grands intérêts qui dominent le monde. Il reste que ses artisans sont profondément engagés et que cet engagement coïncide normalement et habituellement avec les options de la Compagnie

importants pour le secteur de la bienfaisance. Plus important encore, les fondations donatrices sont dans de nombreux cas des partenaires à long terme des organismes de bienfaisance. Leur statut institutionnel leur permet de poser des actions stratégiques à long terme alors que la plupart des donateurs particuliers canadiens ne le peuvent pas ou ne le font pas, même si les milliards de dollars versés annuellement par les particuliers dépassent largement le montant des contributions des fondations

cernées lors de la revue de la littérature et à documenter des exemples concrets de produits ou des façons de faire qui sont en relation avec ces tendances, et qui ont réussi. TRANSFORMATION ALIMENTAIRE QUÉBEC 6 Outre l’analyse stratégique des résultats et la rédaction d’un rapport préliminaire, Zins Beauchesne et associés avait également comme mandat de développer, notamment à partir de l’information recueillie auprès des entreprises lors des entrevues, un outil de travail transférable