Analyse Stratégique Interne Et Externe Du Groupe Air France

CHAMBRE ALGERIENNE DU COMMERCE ET D’INDUSTRIE Ministère de l’Enseignement et de la Formation professionnelle Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de Technicien supérieur en commerce international Thème : ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING A L’NTERNATIONAL DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES CAS : SAIDAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING

LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Émilie LEYRAT Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche

Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3

"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle

................................................................................................. 6 I. CONTEXTE ....................................................................................................................... 8 I.1. I.2. Le Groupe Saint-Gobain .............................................................................................. 8 Le pôle Matériaux Innovants ....................................................................................... 9 Le Centre de Recherche

constitue la personne, qui la rend psychiquement, intellectuellement et moralement distincte de toutes les autres. Elle combine caractéristiques émotionnelles, attitudes et comportements. Les traits de la personnalité peuvent être regroupés en cinq groupes (modèle des Big 5) : l’extraversion, l’affection, l’application, la stabilité émotionnelle et l’ouverture à l’expérience.Dans les théories de psychologie sociale, un trait de personnalité est un adjectif qui décrit un comportement, des états affectifs

2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société 17 Les membres du Conseil d’Administration 17 Condamnations, faillites, conflits d’intérêts et autres informations 24 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Structure de gouvernance Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration Les organes du Gouvernement d’Entreprise Les structures de Direction 25

Etude comparée de la gouvernance des entreprises françaises et étrangères ANALYSE DE LA SOCIETE BOEING 1) L’actionnariat de l’entreprise : - Les principaux actionnaires de BOEING et leur degré de détention sont : State Street Corporation (société d’investissement) 13.30% Evercore Trust Company (société d’investissement) 13.10% Capital World Investors (société d’investissement) 8.30% - Les dirigeants de la société sont : W. James McNerney, Président directeur général

1 Contexte de la mission : présentation du groupe…………………………………………...1 1.1.1 Une stratégie offensive 1.1.1.1 Un développement dynamique du portefeuille d’activités …………………………………1 1.1.1.2 Une croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………

REGIONALE SNCF RHONE-ALPES ............... 2 A) 1) 2) B) 1) 2) C) D) LE GROUPE SNCF ............................................................................. 2 Historique : ................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8