Analyse Stratégique Interne Et Externe Du Groupe Air France

croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre de synergies Le pouvoir de marché Les asymétries d’information Le comportement managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs

Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour LE PHOTOCOPILLAGE les auteurs de créer des œuvres

N˚ 4 – Chef de projet fonctionnel web N˚ 5 – Chef de projet technique web N˚ 6 – Développeur web N˚ 7 – Webmaster Création N˚ 8 – Directeur artistique web N˚ 9 – Webdesigner N˚ 10 – Game designer Marketing N˚ 11 – Directeur du marketing stratégique web N˚ 12 – Chef de produit web N˚ 13 – Webmarketer N˚ 14 – Social media manager © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet N˚ 15 – Traffic manager N˚ 16 – Référenceur web Communication N˚ 17 – Responsable éditorial web N˚ 18

conception des tableaux de bord………………………..23 B – Démarche de conception de tableaux de bord……………………………………...24 Etape 1 : Préalables a la conception des tableaux de bord……………………………24 I- définition d'un organigramme de gestion………………………………………24 II- analyse des conditions de succès………………………………………………24 III- plan de réalisation…………………………………………………………………25 Etape 2 : identification des indicateurs……………………………………………………25 I- choix des indicateurs……………………………………….………………..……26 II- filtre de la liste d'indicateurs

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l’apprentissage organisationnel. Ces quatre axes constituer l’ossature du tableau de bord prospectif » (Kaplan et Norton, 1998, p.20). Donc, c’est dans cette perspective que le tableau de bord prospectif constitue une excellente réponse informationnelle aux exigences internes et externes des organisations, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs

L’insuffisance des retombées positives de ces réformes conjuguée à une crise économique sans précédent suite notamment à la détérioration de la balance des paiements (dettes extérieurs, chute du prix du pétrole) et les déséquilibres financiers internes, a conduit l’Algérie, en 1994, à prendre de nouvelles mesures de réformes structurelles à partir de conditions draconiennes imposées par le Fonds Monétaire International (FMI) dans le cadre du rééchelonnement de la dette extérieure et des changes

[pic] [pic] Gestion et information [pic] Un système d’information est constitué d’un ensemble d’éléments (éléments humains, matériels, logiciels et méthodes) oeuvrant ensemble pour : • collecter (sources internes et externes à l’entreprise), • conserver (stockage stable et durable), • traiter (sélectionner, consulter, trier, fusionner, mettre à jour ou supprimer), • communiquer (mettre à disposition des utilisateurs) des informations

clientèle ou encore le nombre d'acheteurs en présence de la concurrence. On s'appuie sur des panels de consommateurs et de détaillants que l'on interroge en continu. La dernière manière de surveiller la concurrence est d’effectuer un suivi des atouts stratégiques de notre marque comparer à ceux de notre concurrence. Pour cela on va utiliser des études répétitives qui vont donner des séries de données collectée de manières identiques et permettant ainsi une comparaison. On peut citer les baromètres d'image