Analyse Stratégique Interne Geant Casino

synergie - 3 - 2 L'exploitation de synergies opérationnelles - 3 - 3- L'exploitation de synergies financières - 3 - IV- Jusqu'aux obstacles réducteurs et même destructeurs de valeur - 3 - A) Un manque de vision stratégique - 3 - 1- Le positionnement stratégique de la cible - 3 - 2- Sous-évaluation de la cible - 3 - 3- Le coût sous-estimé de l'opération - 3 - B) L’hostilité de certains acteurs…: - 3 - 1- Les divergences d'intérêts entre dirigeants et actionnaires

école... VOUS RÉALISEZ UN TRAVAIL DE SYNTHÈSE/BILAN Une fois l’ensemble des actions réalisées, votre travail consiste à : Analyser les ventes : obtention auprès du magasin des chiffres de vente du jour de l’animation et comparaison avec les ventes des journées non animées. Faire une synthèse de l’enquête de reconnaissance du logo : compilation des résultats et analyse. Rédiger un bilan de l’opération si nécessaire pour sa validation dans le cadre de votre formation. Retourner les documents

vidéo est-il donc attractif malgré les menaces qu’il qui l’entourent ? Quel futur peut-on envisager ? Table des matières Abstract 2 I. Le marché de la distribution vidéo en difficulté 3 a. L’environnement économique peu attractif 3 1. Analyse du marché en quelques chiffres 3 2. Un marché relativement concentré 4 3. Un secteur dépendant des évolutions technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement

P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P 21 2) Le fonctionnement interne P 21 III. Diagnostic

DE BORD PROSPECTIF : A- la définition du cadre général de la mise en ouvre I- VISION ET STRATEGIE : 1- LA VISION DE MARJANE 2- LA STRATEGIE DE MARJANE II- LES OBJECTIF S 1-DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES Ø AXE FINANCIER Ø AXE CLIENT Ø AXE PROCESSUS Ø AXE EMPLOYE 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 74 74 74 74 75 76 76 76 76 76 77 B- La mise en place : I- LES INDICATEURS CLES : 1- DEFINITION DE LA RELATION CAUSE A EFFETS 2- LA DEFINITION DES INDICATEURS ET LES RESPONSABLES II- L’IMPLANTATION

Méthodologie A. Rapport méthodologique B. Graphique perceptuel C. Commentaire III. Recommandations A. Communication B. Prix 2 IV. Conclusion A. Conclusion B. Repères bibliographiques D. AnnexesI. La situation de BJORG sur le marché du bio. 3I.A) ANALYSE EXTERNE: Un marché à forte concurrence, dont les besoins principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel 4I.A) LE MARCHE LES OPPORTUNITES : Avant 2020, le marché français du bio était en constante évolution

Sommaire I. Résumé opérationnel 3 II. Stratégie 7 A. Pourquoi un tel évènement ? 7 B. Notre mission 8 C. Analyse du marché 8 D. Les bénéfices pour chaque acteur du projet 11 III. Mode opératoire de l’année N 12 A. Le choix de la date de la finale 12 B. Chronologie des tâches 13 C. Diagramme de Gantt 21 IV. Marketing opérationnel 22 A. Les 5 W 23 B. Campagnes de promotion 24 V. Technique du projet 26 A. Logistique de l’évènement 26 B. Recrutement et

(100 % marocain), elle qui se différencie par rapport aux autres enseigne (dans la mesure où il refus de vendre de l’alcool par exemple). Superficie 40 000 m2. En Février 2004, ils ont conclu un accord de franchise avec le groupe CASINO, l’hypermarché porte le nom Géant ASWAK. Ils ont un chiffre d’affaire de plus de 412 millions de dirhams en 2004. 5. Enseigne carrefour market ( label vie) Cette enseigne marocaine fondée en 1985 en tant que « label’vie »,elle compte trente six supermarchés, dont

irréprochable ; * Proposer un choix de produits très important et adapté à la demande ; * Offrir des prix très attractifs. 2ème Axe : * S’appuyer sur un personnel qualifié ; * Développer la formation et la promotion interne ; * Développer la communication interne et externe ; * Développer une politique sociale apte à motiver le personnel. 3ème Axe : * Respect de la fraîcheur des produits ; * Rigueur dans l’organisation Conjointement avec le service de marketing, l’Espace

définition du cadre général de la mise en ouvre 74 I- VISION ET STRATEGIE : 74 1- LA VISION DE MARJANE 74 2- LA STRATEGIE DEMARJANE 74 II- LES OBJECTIF S 75 1-DEFINIRLES OBJECTIFS STRATEGIQUES 76 Ø AXE FINANCIER 76 Ø AXE CLIENT 76 Ø AXE PROCESSUS 76 Ø AXE EMPLOYE 76 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 77 B- La mise en place : I- LES INDICATEURS CLES : 80 1-DEFINITION DE LA RELATION CAUSE A EFFETS 80 2- LA DEFINITION DES INDICATEURS ET LES RESPONSABLES 81 II- L’IMPLANTATION :