Analyse Stratégique L Oréal Professionnel

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

Ex: Ford ou Citroën introduisant le travail à la chaîne. Mais en réalité, la majorité des dirigeants d’entreprises ne sont que des gestionnaires : comptables, financiers, ingénieurs de production. Ils se contentent d’appliquer des techniques professionnelles apprises. en réalité, selon lui, l’entrepreneur devrait lutter sans cesse contre le goût de la routine et la tendance bureaucratisme. en effet ces personnes capables d’innover réellement restent peu nombreuses et forment ainsi une forme d’élite

portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière

Internet est un bon moyen pour Garnier de communiquer sur ses produits et leurs vertus. A ce sujet, l’entreprise a développé un site internet interactif où le consommateur peut découvrir la gamme mais également se voir donner des conseils de professionnels. Internet permet aussi de communiquer et d’échanger entre consommateurs, certains peuvent donner leurs avis sur les produits qu’ils ont essayé. Garnier ne maîtrise pas ces flux d’informations mais peut facilement connaître l’avis du consommateur

juillet 1909 la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux », qui deviendra plus tard L’Oréal. Flash back : dès 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste plein d’idées, crée ses premières formules de teintures pour cheveux, baptisées « Oréal », à base de composés chimiques inoffensifs. Fait remarquable pour l’époque, elles offrent déjà une gamme nuancée de couleurs, alors que les procédés existants, à base de henné composé ou de sels minéraux, produisent un résultat artificiel et voyant

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe

logique des profits. Pour se démarquer, les entreprises ont du s atteler à une performance d un nouveau type : la performance environnementale. La responsabilité sociale et d ailleurs pris environnementale est aujourd hui une priorité. Les professionnels ont conscience de l enjeu climatique et du développement durable de manière plus globale. Avant d investir, il relève du devoir des entreprises de se demander si le partenaire respecte une certaine éthique en matière d écologie. Depuis son

féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole. Le fondateur du groupe forge ainsi le premier maillon de ce qui fait toujours l’ADN de L’Oréal : la recherche et l’innovation au service de la beauté. Très vite suite la guerre les teintures Oréal connaissent le succès, les femmes travaillent, gagnent de l’argent, deviennent coquettes, et ne veulent plus que leurs cheveux gris trahissent leur âge. En 1920 L’Oréal était déjà un entreprise international puisque les teintures sont vendues même

pour l’atteindre, mobilisent leurs compétences, leur énergie et leur détermination. L’oréal ne saurait toutefois se contenter d’être une entreprise florissante sur le plan économique. Nous voulons aussi favoriser le développement personnel et professionnel de tous nos collaborateurs. C’est là notre deuxième objectif : pour réussir aujourd’hui et dans le futur, nous devons, plus que jamais et mieux que tout autre, savoir attirer et fidéliser les plus grands talents. Enfin, troisième et dernier objectif