Analyse Stratégique L Oréal Professionnel

Economica, Paris, 1995. 46..HERMEL (Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management

Economica, Paris, 1995. 46..HERMEL (Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management

s’agit de L’Oréal avec Elsève, Head & Shoulders et Ultra Doux. Au niveau des canaux de distribution, ils pensent que de plus en plus de consommateurs achètent leur shampooing en pharmacie ou parapharmacie. 2. Les facteurs clés du succès  Un nom professionnel comme enseigne Les marques qui sont sur deux pôles d’activité, à savoir la commercialisation de shampooing et les salons de coiffure ont un avantage concurrentiel, la marque étant associée ainsi à un produit de qualité  Innovation La création

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

du capital...................................... 1.4.2 La résistance à la dévalorisation des connaissances ...................... 1.4.3 L’importance des générations technologiques................................. La capacité à innover, vecteur stratégique fondamental de l’entreprise Nature profonde et complexité du phénomène d’innovation ..... L ’innovation est surtout une affaire de comportement............................. La multiplicité des formes d’innovation ...............................

...................... 38 4. Focus : Publicité et Tourisme .................................................................................. 43 5. La place du consommateur dans le processus de création publicitaire .......... 45 Chapitre II Analyse des agences de communication publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication

gère les discussions qui se déroulent sur internet. Elle permet d’acquérir, d’engager et d’assurer la participation de la cible. La réponse aux requêtes et réclamations des consommateurs permet d’améliorer le niveau de service. En exploitant les analyses fournies par la gestion de la réputation en ligne, des insights consommateurs peuvent être générés puis exploités afin d’optimiser la stratégie de l’entreprise.Le tableau ci-dessous, présente un récapitulatif des principaux leviers du marketing digital

.......................................................................................................................................................... p. 327 La VAE comme outil de gestion au service des entreprises et du secteur académique : analyse de l’utilisation de l’approche compétence dans l’enseignement supérieur Pierre-Yves Sanséau .................................................................................................................................................... p. 335

depuis 2000 : elle regroupe actuellement 15% des entreprises mais 30% des nouvelles immatriculations. Ce segment se distingue par des modalités d’installation bien différentes : la réglementation relative à l’obligation de détention d’un brevet professionnel ne s’applique pas, et les coûts de lancement sont moindres. Ces trois types d’entreprises ont une localisation différente sur le territoire : Les salons indépendants sont présents sur l’ensemble du territoire ; Les salons franchisés sont absents

son histoire et son évolution. Pour ce faire, nous nous somme appuyer sur un article dédié au luxe et à son évolution à savoir « Histoire du luxe : le luxe vous ouvre ses portes » de Johanna Flores experte en marketing de luxe, ainsi que sur deux analyse de l’IPSOS : « Le marketing du luxe, enjeux pour les marques en 2006 », et « Luxe, consommation et médias au pays des riches ». [pic] Déjà du temps de nos ancêtres égyptiens, le luxe était utilisé comme moyen de distinction sociale au travers