Analyse Stratégique Lego

Cas « Jurassic toys » Question 1 Analyse PESTEL : * Environnement politique : Les entreprises mondiales de jouet sont étroitement dépendantes des contraintes politiques tel que les quotas imposés par l’union européenne pour lesquels de nombreux pays sont opposés. Des inégalités de salaires existent (Plus bas en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers

air pour la saison d’été (toboggans, portiques…) ainsi que des produits comme des règles des tampons des cartes d’anniversaire auprès d’un commerciale de la marque. Certains fournisseurs livrent le point de vente en différé notamment : Playmobil, Lego, Corolle, Ravensburger, Plastoy… . (Voir annexe 9) Répartition horaire : Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 10h à 19h sans interruption. De plus, les horaires sont aménagés pour chaque employée notamment le midi. Les pauses déjeunées se

I) Analyse du marché du jouet via la matrice PESTEL II) Analyse de la concurrence à travers les 5 forces de Porter III) Les différents groupes stratégiques présent dans l’industrie du jouet IV) Analyse du problème et préconisations 2 olitique     Stabilité des pays producteurs Main d’œuvre massive en Chine Protectionnisme inscrit dans les mœurs Quotas d’importation, refus catégorique par les néerlandais les danois et les britanniques 3 conomique        Augmentation

...................................................................................................................................................... L’essentiel 38 4 SOMMAIRE SOMMAIRE Thème 2. Le processus et le diagnostic stratégiques CHAPITRE 4 La définition du produit TD vers le bac 39 1 Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur ....................................................................... 40 1. La démarche du groupe Accor

consommateurs qu'on va trouver chez les plus âgés. Ce qui ouvre des perspectives plus larges », souligne Christophe Drevet.« Les ventes aux adultes ont représenté 27 % du chiffre d'affaires du jouet en 2021, en France (1,2 milliard d'euros en 2021), analyse Frédérique Tutt, experte du marché du jouet pour le panéliste NPD. C'est une croissance de 28 % par rapport à 2019, année de référence pré-Covid. En ce qui concerne les jeux de société, les ventes aux kidultes ont concentré 45 % du chiffre d'affaires

d’une lutte contre les jouets de contrefaçon. En analysant le PESTEL, on peut remarquer que la Mondialisation y joue un rôle important ainsi que les jeux vidéo. 2. Effectuer une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Analyse des 5 forces de la concurrence de l ‘industrie du jouet : Pouvoir de négociation des clients : Apparition d ‘établissements de coûts de transfert Les réseaux de distribution se

Le marketing comporte deux phases complémentaires qui sont, d'une part, le marketing stratégique , qui reste quelque chose de théorique, puis le marketing opérationnel qui vient le complèter en mettant en place tout les outils pour réaliser cette stratégie, ce qui se fait de concret. Ces deux phases sontinterdépendantes.    Le marketing stratégique, c'est la réflexion pour savoir quoi faire après avoir analysé tout le marché, c'est à dire réaliser un SWOT ou utiliser la méthode PESTEL, pour dégager un

BTS BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie

sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients