Analyse Stratégique Lego

réduit, il ne le sera certainement pas en proportion avec la diminution du reste du budget. Les catégories à l'honneur sont les jouets d'extérieur et sportif, les jouets "premier âge" et les jeux de société et puzzle. Les produits de marque tels que Lego et Playmobil sont au top et devraient continuer sur leurs lancées. A l'inverse, les jeux vidéo sont en recul, tout comme les produits en licence qui, pourtant, étaient à l'honneur en 2008. Cela s'explique par le manque de nouveauté dans les deux catégories

d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus Notes Desktop …:

artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO 24 EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU La difficulté avec l’innovation, c'est que chacun y va de son refrain. Pour les scientifiques, elle signifie invention et découverte. Pour les artistes et les concepteurs, elle évoque l’inspiration

Univers des peluches, Premier-âge, Filles, Garçons, Découverte et création, Jeux et loisirs, Plein air et Cyber récré. La Grande Récré développe de nombreux partenariats avec les fabricants de jouets (30 au total) comme Hasbro, Mattel, Tomy, Corolle, Lego, Playmobil, Smoby, Ravensburger, Chicco, Babysun, Majorette, Asmodee, Ecoiffier, Spin Master, Vulli, Zapf Création, Nathan, Klein, Juratoys, Jeujura, Doudou et Compagnie, Clementoni, Ouaps, Giochi Preziosi, Lansay, Meccano, Jemini, Cesar, Bojeux, Mega

organisations. – 3 axes : • Analyse du rôle des mangers • Elaboration des stratégies des entreprises • Structuration des organisations. - La structure d’une entreprise est liée à son environnement - Elle dépend des buts que proposent les dirigeants La contingence • • • • Age La taille Système technique Environnement du marché Les typologies d’entreprises d’après Mintzberg • Un jeu de « légo organisationnel » qui tient sur 5 points : • • • • • Le sommet stratégique Le centre opérationnel La

de l’action et de la démarche suivie 2/Matériels et personnes nécessaires 3/Les techniques de marchandisage utilisées 4/Schéma d’implantation 5/ Communication de l’action : Média, mercatique directe 6/Règle d’hygiène et de sécurité 7/ Analyse qualitative 8/Analyse quantitative 9/Si c’était à refaire 10/ CAP/ SONCAS sur le garage éducatif 11/4P du garage éducatif 3.1 CONCLUSION :…………………………………………………………………………PAGE 19 4.1 REMERCIEMENTS :…………………………………………………………….PAGE 19 Introduction :

initiatives personnelles ne sont pas encouragées… Tout cela aboutit au contrôle et à la stabilité certes, mais ne constitue pas un terreau fertile pour la créativité! Aujourd’hui la performance d’une organisation ne peut plus se baser uniquement sur une analyse purement marchande (modèle transactionnel). En effet, il devient nécessaire de travailler sur de la relation durable (modèle relationnel). L’échange sera social plutôt que marchand, les relations cimentées non plus par des contrats mais par de la

pictogramme du pélican regardant sur la gauche en référence à la marque FLY avec une dominante rouge et une note de jaune A peine les soldes finies qu’il est déjà l’heure pour les marques de préparer la rentrée : nouvelles collections ou changements plus stratégiques sont alors annoncés. C’est ainsi que l’enseigne d’ameublement Fly nous dévoile son nouveau logo, en même temps que la sortie de son nouveau catalogue : au revoir l’oiseau jaune, bonjour la chaise formée et la bibliothèque. L’heure où les chiffres

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

l’expression des besoins • Veiller et analyser les marchés • Définir la stratégie d’achat Introduction Activités Métier : Compétences & aptitudes • Présentation écrite et orale • Comportements de négociation • Communication interpersonnelle (psychologie ?) • Ténacité, solidité, résistance au stress • Curiosité • Equilibre organisation / flexibilité Equilibre technique / personne Introduction • Analyse fonctionnelle • Marketing industriel • Analyse de risque • Analyse de coût • Techniques de négociation