Analyse Stratégique Lego

ANALYSE PESTEL   * Politique :    * Renforcement de la puissance de l’OMC   * Poids croissant de la Chine   * Quotas d’importation européens   * Désaccord au sein de l’Union Européenne   * Stabilité des pays producteurs   * Economique    * Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine. 

1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante NB. Concernant

Ils peuvent créer des départements dédiés ou travailler avec de jeunes agences et finalement ne pas être à même de gérer une stratégie de communication globale (traditionnelle et multimédia), un message global. L’entreprise doit faire un choix stratégique pour intégrer les médias sociaux. Tous ces inconvénients peuvent être contournés en prenant le temps d’apprendre à maîtriser cette nouvelle forme de communication. Les pistes proposées sont basées sur des retours d’expériences qui ont donné de

TD 7 – La chaîne de valeur de l’organisationTD 7.1 Analyse par la chaîne de valeur de PorterDiagnostic interne PlaymobilForcesFaiblesses· Playmobil est la première marque de jouets vendue en France.· CA en majorité réalisé à Noël.· L’entreprise dispose d’une large gamme de produits.· L’entreprise dispose de ressources matérielles rares et importantes 12 moules estimés à 250 millions d’euros.· L’entreprise détient un savoir-faire unique.· L’entreprise s’associe avec Dragons de DreamWorks.· l’entreprise

Stratégie Etude de cas : Jurassic Toys Question 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. Nous allons analyser le cas Jurassic Toys grâce au modèle PESTEL à travers les différentes forces. Les forces politiques  ▪ L’Union Européenne a mis en place un quota d’importation sur certains jouets en provenance de Chine. Ce quota peut être qualifié de protectionnisme. Certain pays comme la Grande Bretagne ou les Pays-Bas étaient opposés

L’environnement culturel national. Voyage au centre des organisations (1990) Sommaire : A propos du management  La profession de manager  La stratégie du potier  Hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management  Coupler analyse et intuition dans le management  Former des managers et non des diplômés de MBA A propos des organisations  Les configurations dérivées  L'organisation entrepreneuriale  L'organisation mécaniste  L'organisation divisionnalisée  L'organisation

aux questions : Existe-il un marché suffisant pour un positionnement de rupture ? Le positionnement est-il suffisamment compréhensible ? L’entreprise peut elle prouver ce positionnement ? le rendre crédible et légitime ? Ce positionnement stratégique est il discriminent et original ? Si oui, la marque pourra-t-elle se developper sur la base d’un contrat dont le consommateur attendra un respect scrupuleux, pour continuer d’accorder sa fidélité aux différents produits et services diffusés.

L’erreur stratégique : Mourir ou rebondir ? Dans le monde des affaires, la prise de décision stratégique est une activité cruciale pour le succès d'une entreprise. Cependant, il arrive parfois que ces décisions soient erronées, mettant ainsi en péril l'avenir de l'entreprise. Dans ce contexte, la question est de savoir s'il est préférable de mourir ou bien de rebondir après une erreur stratégique, sachant que dans certains, cas le choix n’est pas laissé à l’entreprise confrontée à ce dilemme. En

consommateur accepte le discours > insight Pour convaincre : - Ranger les idées FAITS > DEROULER > CONSTAT - Savoir faire des choix, tout ce que l’on met doit servir. 1er dossier : LE CONCEPT STRATEGIQUE : - Origine, Histoire : Naissance - Compétence, Métier : Apple > « Designer les objets » ; Lego « Développement imaginaires infini des enfants » - Différences : Avantage comparatifs / manières de faire les choses - Client type : personne qui a une relation avec la marque, Qu’est ce qu’elle

cas Smoby. La première question permet de comprendre les axes et les modalités de croissance retenues par l’entreprise. La cohérence des choix stratégiques apporte à l’entreprise la maîtrise d’un certain nombre de facteurs clés de succès. L’identification de ces facteurs constitue l’objet de la deuxième question. Il convient ensuite de mener une analyse globale de la stratégie retenue et d’en apprécier l’impact au plan financier. Le recensement des difficultés rencontrées par Smoby sera étudié