Analyse Stratégique Lego

peut aider au déploiement de la strat (qd gens se cô mieux, on perd – de tps) Métier: quel est le sâ fr, les cptences Mission: sâ satisfR cohérence! Image : qui sommes ns et ct sommes ns perçus ? 1/. LE CONTENU DES DECISIONS STRATEGIQUES ❑ Pr un premier courant, le domN de la stratégie recouvre essentiellement les choix relatifs aux couples pdt-marchés auxqL l’entr décide de csacrer ses efforts. Les décisions étudiées ccernent les choix relatifs à la gamme d’actiT ; il

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

cerveau humain et leurs techniques de planification sur le management. Pour résumé : l’hémisphère droit est lié avec communication verbale, impression, intuition, synthèse tandis que l’hémisphère gauche est lié avec un raisonnement articulé, logique, analyse. « Depuis Frederick Taylor, la tendance a été de rejeter les activités liées à la gestion hors du domaine de l’intuition vers celui de l’analyse consciente (hémisphère gauche) […] Un nouvel équilibre est donc nécessaire dans les écoles de gestion

part de plus en plus importante de l'électronique dans l'industrie du jouet. Pour faire face à cette menace certains fabricants de jouets se sont mis à fabriquer eux même des jeux vidéos (jeux d'aventure Barbie chez Mattel, jeux de simulation chez Lego). Hasbro a même racheté les éditeurs de Atari et de Micropose. D'un point de vue Ecologique, le recyclage, la gestion des déchets et des composants des produits du jouet est une question majeure, les fabricants se doivent de gérer au mieux le respect

performance (PDM, capacité à sécuriser les revenus futurs, capacité à fidéliser, facilité à faire accepter un « price premium », potentiel d’extension (potentiel de s’éloigner de son marché originel), attachement à la marque) * Les options stratégiques actuelles : cible, positionnement * Le marketing mix actuel : produit, prix, distribution, communication Critère financiers : Prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie

Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, Philip Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter W. Powell, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, et Herbert A. Simon. Version

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

Diagnostic Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse

 d’innovation   Vous  y  trouverez  des  idées  qui  peuvent  vous  inspirer  dans  votre  vie   professionnelle   Dans  tous  les  cas  c’est  un  moyen  d’actualiser  votre  culture  stratégique  au   delà  des  outils  classiques.   On  est  dans  un  monde  de  compétition  par  l’innovation  :  comment  en  est-­‐on  arrivé   là  ?   R&D  d’hier,  innovation

jouet plastique : role play et jeux d’extérieur. La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents. Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix stratégique initiale. La stratégie d’après faut prendre les forces et les faiblesses pour expliquer pourquoi il y a eu un échec. L'une des opportunités de l'entreprise est la mondialisation car menace des pays asiatiques. Somby gamme nursery , gamme maxi