Analyse Stratégique Louis Vuitton

de produire des items de la personnalité des marques de luxe. Une enquête réalisée auprès de 177 participants a permis d’identifier une structure évoquant les dimensions sous-jacentes à la personnalité des marques de luxe. En procédant à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, nous avons pu développer une échelle fidèle et valide composée de 11 items sous les 3 dimensions suivantes : Prestige, créativité et temporalité. Cette étude s’adresse particulièrement aux gestionnaires

d'un courant continu de rachat. iii. Paradoxe de la communication De façon générale, une stratégie de communication répond à des objectifs précis. Une entreprise met en œuvre ses moyens de communication pour transmettre à sa cible stratégique (client, marché, secteur,…) toutes les informations nécessaires à l’établissement d’un contact durable avec elle dans la perspective d’influencer son comportement dans un sens favorable à ses objectifs. Ainsi, la communication institutionnelle

sein de la FIAS. (Voir annexe 5 pour la composition du gouvernent). b) les relations politiques avec la France Les relations se sont intensifiées depuis l’entrée de la Lituanie dans l’Union européenne. La signature prochaine d’un partenariat stratégique bilatéral viendra renforcer le cadre de ces relations. L’engagement accru de la France dans la région ainsi que les nouvelles orientations françaises concernant les relations entre la PESD et l’OTAN ont, en particulier, été très bien perçues. Ce

l’enseigne met en place des campagnes publicitaires et se présente sur des salons pour promouvoir sa marque dans les différents pays occupés. De plus, un site internet offre aux clients la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes modifications de son environnement. Le secteur a en effet fait l'objet de deux vagues successives de

produit comme par exemple Taillefine qui désigne une gamme de produits allégés. Il existe différents types de noms, ceux-ci sont répertoriés dans le tableau suivant (Tableau n°1) TYPE EXEMPLE Nom Propre Patronymique : Citroën, Renault, Vuitton Mythologique : Ajax De personnage : Ariel Géographique : Mont Blanc Sigle abréviatif EDF-GDF, FNAC, BNP Mot de vocabulaire Carrefour, Royal Canin, Mammouth Phrase courte La vache qui rit Sigle analogique NRJ Générisme Le

l’expression du spécialiste de la marque J.N. Kapferer. Elle est ainsi sources de revenus et de sécurité pour le futur : part de marché et licence éventuelle. 1.2. LE DESIGN EN MARKETING : UNE REPRÉSENTATION LIMITÉE AU « DESIGN PRODUIT » La même analyse concernant le design dans les ouvrages de référence en marketing (cf. note 1 page 23) montre que les auteurs limitent le design au champ du design produit ou du design industriel et ne mentionnent pas les autres disciplines du design, en particulier

pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la

objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des

réussite d’une campagne de communication est l’impacte que celle-ci à sur le consommateur, comment celui-ci réagit au message. Les marques utilisent donc des stratégies de communication qui diffèrent selon leur secteur d’activité. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, média et/ou hors média. 1. Moyens de communication 1.1 Les hors média En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors média ont représenté