Analyse Stratégique Manpower

------------------------------------------------- La formation * Chapitre 1 : Le développement des compétences. A. Les 4 fonctions de la formation : 1. Une fonction stratégique : Trois niveaux stratégiques * Répondre au projet de l'entreprise. * Construire le futur (exemple ManPower p7). * Un outil managérial. 2. Une fonction opérationnelle : Cette fonction est essentielle et prioritaire. * Permettre aux travailleurs de répondre aux exigences dans l'exercice

de recrutements préservant aussi dans le temps un esprit de conquête et de progression, tout en restent attachée a une philosophie importante : La dimension humaine. Les intérimaires qualifiés constituent, aujourd’hui, une solution flexible et stratégique, sans devoir recruter du personnel permanant supplémentaire. Le système d’intérim permet ainsi de faire face à des situations telles que : le surcroit d’activité, l’absence prolongée ou en période de congé des collaborateurs et la pénurie de compétences

1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail

favoriser l’intégration de ses intérimaires sur le marché du travail ? Afin de traiter cette problématique, j’ai réalisé une analyse autour des points suivants : Un diagnostic externe, reflétant la situation actuelle du marché du travail et des agences d’emplois. J’ai ensuite réalisé des recherches sur les pratiques en agences d’emplois. A partir de cette analyse, j’ai soumis différentes préconisations afin de palier à cette image négative. Au cœur de l’ensemble des règles régissant le

marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du groupe A – La communication B – Distribution C – Produit D – Prix

La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels se situent sur Cavaillon. • Analyse quantitative Nombre de clients entreprises actifs en 2006 : 961 Nombre d’intérimaires actifs en

e c h n o l o g i e s 2 . l a m a r q u e e m p l o y e u r II. Présentation de l’entreprise 1. Présentation de MANPOWER Group 2. Présentation d’EXPERIS EXECUTIVE 3. SWOTT III. Présentation du métier 1. Le métier de consultant 2. Mes Missions IV. La Stratégie de recrutement : une stratégie marketing 1. La démarche analytique 2. La démarche stratégique 3. La démarche opérationnelle 4. Pilotage et suivi des résultats V. L’avenir du recrutement et le Web 1.Comment utiliser

La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels se situent sur Cavaillon. • Analyse quantitative Nombre de clients entreprises actifs en 2006 : 961 Nombre d’intérimaires actifs en

sur le marché du travail temporaire. Les principaux acteurs du travail temporaire Parts de marché en valeur - Données de 2004 30% 23% Adecco Vedior Bis Manpower Adia Autres 8% 23% 16% Sources : Qui sont les champions… de l’intérim, le journal du net. Nous pouvons constater que les concurrents directs d’Adecco sont Manpower et VediorBis, cependant, comme nous l’avons vu précédemment, Adia et Adecco font partie du même groupe et dominent par conséquent le marché. 2. Au niveau

Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction P. GILBERT – Déc. 2005