Analyse Stratégique Manpower

d’emploi, principalement implantées sur le grand ouest, spécialisées ou généralistes. J’effectue pour ma part une mission de « chargée de recrutement », jumelée avec des tâches administratives. Ce rapport intermédiaire a pour but de présenter une analyse approfondie de ma recherche d’entreprise jusqu’à mon recrutement. Je rappellerai les raisons de l’intégration dans ce groupe et de mon objectif futur. Puis, je présenterai mon entreprise d’accueil par un historique et quelques chiffres significatifs

concurrence c. La stratégie mise en place 1) Les engagements 2) Analyse des forces et faiblesses 4 II. Organisation des agences du bâtiment a. Organigrammes b. Le style de management c. Les agences BTP gros œuvre et second œuvre 7 III. Les missions réalisées a. Gestion administrative et informatique au quotidien b. Aspect ressources humaines c. Missions commerciales d. Enjeux financiers 10 IV. Conclusion : Analyse du stage, bilan et perspectives professionnelles 21 Conclusion

et leur créativité. En Outre la valeur et l'importance de la Ressource Humaine (RH) dans une organisation et dont l'objectif est, l'amélioration de la croissance, et de la pérennité ne sont plus à démontrer. Une enquête qui a été réalisée par Manpower auprès d’un échantillon international (France, Allemagne, Italie, Japon, Mexique, Pays-Bas, Grande-Bretagne, Etats-Unis) de 2 627 DRH, Directeurs ou Responsables du personnel. Pour la France, 327 personnes ont été interrogées. Les informations

développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont

mission au sein de Cépière Formation et précisé les besoins de main d’œuvre, nous expliquerons comment nous comptons mener à bien notre projet en détaillant notre plan d’action orienté autour de trois objectifs : prise de contact avec les recruteurs, analyse de leurs besoins et proposition d’actions ciblées. Avant de conclure, il nous parait pertinent de nous interroger sur l’évaluation du projet. I. CONTEXTE D’INTERVENTION 1. Contexte socio-économique • Haute

commandes, caristes. Adecco Xxxxxxx Xxxxx 60000 xxx Sur le secteur du Plessis Belleville, la concurrence est élevée : L’agence Adecco possède 4 concurrents directs sur la même ville, dont 2 dans le même bâtiment (centre d’affaire EGB) Manpower: GI Group: VediorBis Ranstad: Crit Interim: cf. : Annexe 3 La zone de chalandise de l’agence d’Adecco est double, l’une concerne les clients et l’autre les intérimaires. La première est assez compliquée à réaliser car

d'Adecco en France et dans le monde 6 d. Les services du groupe Adecco 6 2. Adecco en France 8 a. Les atouts 8 b. La concurrence 8 c. L'agence de Beauvais dans le réseau Adecco France 9 d. Composition d'une agence 9 3. ANALYSE SWOT 11 II. MISSIONS CONFIEES ET OBJECTIFS 12 1. INTEGRATION 12 a. A l'équipe 12 b. Au fonctionnement de l'agence 12 2. L'ACCUEIL TELEPHONIQUE ET PHYSIQUE 13 3. LES INSCRIPTIONS ET MISES A JOURS 13 4. LE SOURCING 14

relations industrielles à l’Université de Montréal. Au cours des dernières années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement, de formation et de rémunération. Pour expliquer un tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours

recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de XXXXXXXX 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de XXXXXXXX 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion

ET CONSTITUE UNE CONTREFACON REPRIMEE PAR LE CODE PENAL. SEULES SONT AUTORISEES (ARTICLE L 122-5) PENAL. 122LES COPIES OU REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES A L’USAGE PRIVE DU COPISTE ET NON DESTINEES A UNE UTILISATION COLLECTIVE, AINSI QUE LES ANALYSES ET COURTES CITATIONS JUSTIFIEES PAR LE CARACTERE CRITIQUE, PEDAGOGIQUE OU D’INFORMATION DE L’ŒUVRE A LAQUELLE ELLES SONT INCORPOREES, SOUS RESERVE, TOUTEFOIS, DU RESPECT DES DISPOSITIONS DES ARTICLES L 122122-10 A L 122-12 DU MEME CODE, RELATIVE