Analyse Stratégique Manpower

configurations spécifiques, dont les effets sont importants sur les choix et les styles de GRH observables. Elle explique les aspects composites et en partie hétérogènes de la gestion des personnels. En ce sens, la modification des acteurs est stratégique, puisqu'elle change les rapports de force et, dès lors, influence les orientations de la GRH, autant d'ailleurs dans ses priorités (politiques ou pratiques) que dans ses arbitrages de rationalités (entre l'économique, le juridique, le procédural

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT

l’aide à se métamorphoser. Section 2 : Evolution de la pensée stratégique Ce sont les militaires qui les premiers ont développé la pensée stratégique, l’un des premiers écrit est attribué à SUN TZU (environ 500ans avant JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute

  le   critiquant   et   en   apportant   des   solutions.  C’est  se  mélange  des  genres  et  des  auteurs  qui  fait  la  richesse  de  ce  recueil  d’articles.       Analyse   L’introduction  de  ce  livre  nous  résume  les  différentes  lois  qui  ont  construit  l’histoire  du  contrat  de   travail.  Nous  apprenons  ainsi,  que  le  contrat  de

du projet ......................................................................................................................... 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement ........................................................................................ 8 Section 2 : Analyse de la concurrence ........................................................................................... 12 Section 3 : Etude de marché ......................................

avoir des effets bénéfiques. Ces sujets sont abordés dans ce document destiné à la promotion du bien-être psychologique. Toute personne intéressée à la prévention de la détresse psychologique devrait également se référer au Guide pour une démarche stratégique de prévention des problèmes de santé psychologique au travail, document complémentaire, publié par l’IRSST et disponible sur son site Web (www.irsst.qc.ca). Par le biais de ce document, nous proposons des pistes de réflexion pour mettre en application

confronté. Au delà du fait d’être un phénomène de société, les réseaux sociaux peuvent-ils avoir une place stratégique dans le domaine du recrutement ? Pour répondre à cette question, je vous expose dans une première perspective, une présentation de l’entreprise. Ensuite, j’aborderais les missions qui m’ont été assignées, pour enfin démontrer l’utilité des NTIC au cœur du schéma stratégique du Recrutement. I - LE MARCHE DU RECRUTEMENT 1) Les acteurs Le marché du recrutement est un

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution

accords des branches professionnelles s’y référant. C. Objectifs Il s’agit de définir et piloter les performances individuelles et collectives. En effet l’entretien annuel doit pouvoir servir à : - organiser le travail - motiver les salariés - analyser les points forts et faibles et juger les corrections à apporter pour améliorer la performance économique et opérationnelle (moyens matériels et immatériels mis à disposition, formation, …) - identifier les besoins en formation - fournir une information