Analyse Stratégique Meditel

...............................................................25 . III. Principaux secteurs économiques prometteurs 1. En général........................................................................................................27 2. Analyse sectorielle........................................................................................27  Secteur chimique et parachimique............................................................. 27  Tourisme...............................

annonceurs a évolué et s'est établi à 1762. La catégorie A assure 32%, contre 61% pour la catégorie B et 7% pour la catégorie C. Maroc Telecom en tête de liste des tops des annonceurs à lui seul représente 16 % des investissements de l'année 2007 suivi de Méditel. Les organismes publics se lancent à leur tour dans la communication. Il ne s'agit pas uniquement des grandes entreprises mais aussi celles de taille modeste tentant de se payer une stratégie de marque. C. Situation actuelle 1) Secteur de l’édition

L’EXERCICE L’exercice 2001 a été marqué par l’entrée de la société Vivendi Universal dans le capital de Maroc Telecom dans le cadre du processus de privatisation lancé par l’Etat marocain. Vivendi Universal est ainsi devenue actionnaire et partenaire stratégique avec 35% du capital et 50,01% des droits de vote lui conférant le contrôle exclusif. Par ailleurs, Maroc Telecom a participé à l’appel d’offre de privatisation de l’opérateur télécom historique de la Mauritanie, la société Mauritel SA, est ainsi

de l’application ........................................................................................................ 28 IV.4 Les mesures effectuées au niveau de la région KENITRA......................................................... 29 V- Analyse des mesures et optimisation de réseau ............................................................................. 29 V.1 Presentation de MapInfo Professional 12.0 ............................................................................... 30

d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même, la palette de produits s’est davantage axée sur une offre packagée destinée aux professionnels. En outre, l’exercice 2009 a été marqué par une forte mobilisation autour du projet stratégique de la Gestion de la Relation Client. Fruit de ses investissements dans son plan de croissance interne, BMCE Bank a vu son portefeuille de clientèle se développer, le nombre de comptes ayant progressé de 7% à plus de 2 millions, porté par plus

marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, le fonctionnement de l’agence. Enfin, les différentes missions et tâches que j'ai pu voir au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. En préambule, je vais vous analyser trois chapitres suivants: CHAPITRE I : Présentation du groupe Banques Populaires. CHAPITRE II : Fonctionnement de l`agence. CHAPITRE III : Produits & Services. CHAPITRE I : Présentation du groupe Banques Populaires. 1. Originalité

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse interne de l’entreprise………………………………….51 3 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct

: un bug a crashé 1 pour cent de l’Internet. Cloud Computing 8 Cloud Storage: Trois cas d’utilisation. 9 Google Apps: Faut-il externaliser l’application de messagerie vers les nuages ? 10 Hadoop: nouvelle façon pour les entreprises de stocker et analyser les données. Télécom 12 Avaya modernise la collaboration dans les entreprises. Green Tech 15 Chargeurs USB solaires. 15 Logiciel qui limite l’activité des serveurs en cas d’urgence afin d’éviter les crashs. Logiciels 16 Solution CRM: SugarCRM vs

l’information financière de la CDG .................................... 40 CHAPITRE 5. Les incidences des normes IAS/IFRS sur l’analyse financière de la CDG ............ 44 SECTION I. Analyse des investissements ou répartition de l’actif ............................................ 44 SECTION II. Analyse du financement de la CDG........................................................................ 45 SECTION III. Impact des normes IAS/IFRS sur la rentabilité économique .................