Analyse Stratégique Meditel

peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue, et en le gratifiant de meilleurs salaires, quatre grands principes découlent de cette recherche d’amélioration de la productivité : - l’Etude scientifique du travail (analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations) ; l’ouvriers est, lui, destiné à devenir un habile spécialiste de l’exécution ; - la sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier ; - le couplage de l’étude

Sommaire Analyse Macro et Marché Télécoms Banques Immobilier Mines Ciments Benchmark International 1 Analyse Macro-Marché 2012, dans l’attente de la reprise ? Ali Hachami Directeur Recherche Upline Group 2 Economie Nationale 2010 2011 4,8% 5,0% 4,7% 2012(P) (HCP : 4,1%) (BAM : moins de 3%) (FMI : 3,7%) -2,2% 5,2% (BAM : entre 3% et 4%) PIB VA Agricole PIB Non Agricole 3,7% -2,1% 4,7% FBCF Consommation des ménages IPC Exportations (FOB) Recettes MRE -0,7%

de l'épargne des Marocains Résidant à l'Etranger (MRE).  Promotion de l'économie sociale: Fidèle à ses valeurs identitaires, le Groupe Banques Populaires s'est fixé comme principal objectif de promouvoir l'économie sociale à travers 4 axes stratégiques: -Le soutien à l'entrepreneuriat, à travers la Fondation Banque Populaire pour l'Encouragement à la Création d'Entreprise; -Le financement de l'artisanat; le Groupe Banques Populaires soutient ce secteur d'activité par l'amélioration des moyens

d’importance à leurs clients, voyant qu’elles évoluent sur un marché concurrentiel. Cependant le client est encore loin d’être intégré dans le processus marketing, mais désormais, les notions de ciblage, de positionnement ou encore de marketing stratégique font leur apparition et permettent d’apporter aux clients des produits qui répondent mieux à leurs attentes. => Le marketing de cette période a permis de cibler les clients. La gestion de la marque (période de 1990 à 2000) Les entreprises commencent

adaptées aux besoins et aux exigences de chaque clients. 5). La nouvelle stratégie tarifaire : A partir du 1ér aout 2009 l’ONCF procédera à la mise en place progressive de sa nouvelle stratégie tarifaire voyageur, cette stratégie basé sur une analyse profonde du marché de transport des voyageur vient répondre à une demande de mobilité de plus en plus croissante qui enregistre une forte expansion depuis quelque années : 14 millions de voyageurs transportés en 2002 contre 28 millions en 2008, la

adaptées aux besoins et aux exigences de chaque clients. 5). La nouvelle stratégie tarifaire : A partir du 1ér aout 2009 l’ONCF procédera à la mise en place progressive de sa nouvelle stratégie tarifaire voyageur, cette stratégie basé sur une analyse profonde du marché de transport des voyageur vient répondre à une demande de mobilité de plus en plus croissante qui enregistre une forte expansion depuis quelque années : 14 millions de voyageurs transportés en 2002 contre 28 millions en 2008

distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures : La consolidation des positions acquises : Cet axe concerne le développement des activités d'intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste

de marketing et de vente, la technique n'étant qu'un support de la communication. Cela entraîne de nombreuses modifications dans les profils professionnels recherchés par les entreprises selon l'Observatoire International des Métiers Internet, qui analyse les profils et les compétences recherchés par le marché de l'emploi en Europe Le développement des réseaux et des télécommunications a été évolutif depuis 1940, en effet on peut retenir les différentes dates suivantes : 1940 : première communication

prendre les bonnes décisions. De ce fait un Reporting mensuel au Comité de direction de Wana, doit lui permettre d’avoir une image réelle, fiable et actualisée, sur la santé interne et externe de l’opérateur Global. Cette thèse permet de décrire et analyser la procédure de clôture en relation avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations permettant d’anticiper les différents risques, qui peuvent influencer non seulement les décisions de la direction financière

Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance