Analyse Stratégique Meditel

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

Missions des différents services 16 1. Le directeur d’agence 16 2. Chargés de la clientèle particulière CCP: 16 3. Chargé de Clientèle Avec Caisse CCAC : 16 III. Activité de l’agence 17 1. Les produits et services proposés 17 2. Analyse marketing de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE 46 Troisième partie : Missions et tâches attribuées 47 Quatrième partie : le programme multi canal 50 Conclusion 54 La Webographie 55 Introduction Dans le cadre de ma deuxième année à l’ESCA j’ai

...................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ........................................................................................................... 33 Segmentation des achats d’approvisionnement ......................................................................... 33 Classification des fournisseurs par famille d’achat ................................................................. 34 Analyse des familles d’achats ................................

encore. L’état de désir permanent est caractéristique du genre humain » (Abraham H.Maslow Motivation and personality, 1970). Le but du marketing est de répondre aux besoins et aux désirs des consommateurs de façon pertinente que les concurrents. Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et

gère les discussions qui se déroulent sur internet. Elle permet d’acquérir, d’engager et d’assurer la participation de la cible. La réponse aux requêtes et réclamations des consommateurs permet d’améliorer le niveau de service. En exploitant les analyses fournies par la gestion de la réputation en ligne, des insights consommateurs peuvent être générés puis exploités afin d’optimiser la stratégie de l’entreprise.Le tableau ci-dessous, présente un récapitulatif des principaux leviers du marketing digital

L’introduction des moyens audiovisuels dans les pays du Maghreb s’est faite différemment d’un pays à un autre, selon l’évolution politique de chacun d’entre eux et surtout selon ses rapports avec l’entreprise coloniale. En effet, pour des raisons à la fois stratégiques et opérationnelles, la France a introduit très tôt un arsenal médiatique dans les différents pays du Maghreb. Ce legs colonial ne sera pas mis à profit pour créer au cours des premières décennies de l’indépendance une véritable industrie audiovisuelle

permet toutefois de relativiser la baisse et d’en atténuer l’intensité. «La chute s’explique essentiellement par l’absence d’une opération remarquable en 2011, contrairement à 2010, qui avait enregistré l’entrée de France Telecom dans le capital de Méditel pour un montant de 8 milliards de DH ainsi que l’augmentation de la part de Crédit Mutuel dans le capital de BMCE Bank pour 2,2 milliards de DH», relativise Ahmed FASSI-FIHRI, directeur de l’Investissement à l’AMDI (Agence marocaine de développement

adopter une démarche marketing. Les banques marocaines en particulier sont celles qui essaient de développer la démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussés de se concentrer dans cette première partie : * En premier lieu à analyser le secteur bancaire marocain. * Et en deuxième lieu, on va s’intéresser au traitement du marketing et plan marketing au sien des banques marocaines. * 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire

développé son portefeuille de 25 000 nouveaux clients, particuliers, professionnels et entreprises. 2003-2005: "Cap 2005" plan de développement : Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux, fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. L'étendue de son réseau, qui compte 160 agences au 30 septembre 2005, lui permet de se rapprocher de ses clients et de leur proposer des solutions adaptées à leurs besoins.

outils de la communication externe 4- la communication interne Chapitre 4 : La communication institutionnelle au Maroc Deuxième partie : La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le « Crédit du Maroc ». Chapitre 1 : Analyse de la situation du Crédit du Maroc. 1 - le marché bancaire au Maroc 2 - L’annonceur : Le Crédit du Maroc 3 - Les produits et services bancaires du Crédit du Maroc. 4 - La concurrence sur le marché bancaire. 5 - L’utilisateur des services bancaires