Analyse Stratégique Meditel

revenus des consommateurs, Sources externes : secondaires (Etat, universités, bibliothèques, bureaux d’études, périodiques et quotidiens, ...), primaires (enquête, observation, expérimentation) ou données standardisées multi-clients (panels et analyses spéciales) La difficulté réside dans le fait de savoir quand s’arrêter de récolter de l’information. -R Qualitative : Portent sur le comportement du consommateur, qui est de plus en plus complexe (client rare, imprévisible, exigent, infidèle

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs

Conclusion…………………………………………………………………………………………….36 Bibliographie et webographie…………………………………………………………………………37 Annexes……………………………………………………………………………………………….38 Introduction Face au développement du secteur tertiaire au Maroc, l’Office National des chemins du fer comme étant un monopole stratégique et commercial, est devenu l’un des puissances qui s’imposent à l’échelon national et qui contribuent d’une façon très importante dans l’économie marocaine. En effet, et malgré le contexte économique difficile qu’a connu le Maroc ces dernières années

Maroc (y compris LMS Marketing) et résiliation du contrat d’exclusivité avec LMS. * La rationalisation des coûts: réduction des équipes des enquêteurs et superviseurs et le choix des enquêtes devient plus sélectif. * Repositionnement stratégique: la part du conseil et de la formation devient la plus importante dans l’activité du cabinet (Conseil 40%, Formation 50%, Études marketing10%). INTRODUCTION   L’Intérêt pour le parrainage ne cesse d’augmenter dans un monde en surcharge d’information

côté des clients le degré de contribution des TIC à une meilleure réussite de prestations offertes par la BCP. Il s’agit de donner un ensemble de propositions de portée stratégique pour la Banque Populaire de Meknès, et de fournir aux dirigeants des recommandations concrètes et opérationnelles pour un changement stratégique pertinent et significatif ; en déployant les connaissances théoriques et pratiques, acquises lors du Mastère Spécialisé en Marketing. CHAPITRE INTRODUCTIF :PRESENTATION

juridiques dynamique, polyvalent et doté d'une fléxibilité exceptionnelle. De plus, l'équipe constituant ce département se caractérise par une implication et une efficience sans commune mesure. Toutefois, l'objectif de ce rapport n'est pas de donner une analyse approfondie du fonctionnement du département des affaires juridiques, mais de décrire les procédures suivies dans des dossiers litigieux clés. Néanmoins, si notre travail s'est fixé de tels objectifs, il nous semble nécessaire de présenter dans un

Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS

Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS

service était assuré par plusieurs sociétés dont la plus importante était Electras Marroquies (EM), créée en 1913 et bénéficiait de plusieurs concessions à perpétuité. Au lendemain de l’indépendance, la prise en compte par l’Etat des secteurs stratégiques de l’économie a mis fin à la concession de l’EEM (janvier 1963) et aux gérances de la SCE (janvier 1964) pour les confier à l’Office National de l’Électricité (ONE) crée en janvier 1963 par Dahir 1-63-226 du 5 août 1963 qui lui confère le monopole