Analyse Stratégique Meditel

local et du mondial. Néanmoins, il faut distinguer la notion de changement social et celle du développement communautaire. Le changement peut être un changement soudain, rapide, parfois inattendu, mais le développement est un changement lent et stratégique. Le développement communautaire est un processus objectif aux significations profondes, qui détermine, entre autres: la participation des gens à la solution des problèmes de la communauté; leur participation au processus décisionnel; la solution

Les Cahiers Français, La Documentation Française, Paris, France, no 262, juillet-septembre 1993, p. 3-18. 3 THIERRY D., SAURET C, « La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences », Paris, L’Harmattan, 1993 4 MANDON N., « Analyse des emplois et gestion anticipée des compétences », CEREQ, Bref, n° 57, 1990 5 EGG, « la gestion anticipatrice des personnels et des emplois », Actualités de la Formation. Permanente 1988. 2 1 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel

Bilan à mi-parcours Le prix de l’engagement… Executive Summary L’élaboration de ce document, qui a pour principal objectif l’évaluation de notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels

portefeuille de 25 000 nouveaux clients, particuliers, professionnels et entreprises. 2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. Les objectifs fixés ont été globalement atteints en 2005 en termes de résultats mais également au niveau du développement du réseau d'agences puisque la Banque a ouvert en moyenne

l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action ii "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y opèrent, en prélude à l’émergence de la société du savoir et de la communication, nous impose un devoir de mise à niveau, permettant de doter notre pays

et dépôts de 13,6% et 14,6%, respectivement. RMA Watanya : une des compagnies d’assurance leader au Maroc avec 18% de part de marché en termes de primes émises. RMA Capital Holding : Société de gestion de RMA WATANYA. Relais de Croissance ⦁ ⦁ ⦁ Méditel : 2ème opérateur global de télécommunications au Royaume, avec 12,5 millions d’abonnés. Atcom : Africa Téldis & Communication, opérateur de référence dans les secteurs des média et de la communication au Maroc et en Afrique (Mosaik…). Agroalimentaire

plus de 80 pays. Il compte 205 000 collaborateurs, dont plus de 105 000 dans ses quatre marchés domestiques (la Belgique, la France, l’Italie et le Luxembourg). Complémentaires, les trois grands domaines d’activité de BNP Paribas font sa force stratégique et assurent sa solidité financière : * Retail Banking * Investment Solutions * Corporate & Investment Banking. Plaçant le client au centre de ses préoccupations, "la banque d’un monde qui change" se positionne comme une entreprise

politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….……….50 B. Analyse interne de l’entreprise…………………………………………...…….51 II. Objectifs de la politique de marketing

marché des particuliers et en réponse aux Besoins de la clientèle, la BMCE lance quatre nouveaux produits de bancassurance en collaboration avec la Royale Marocaine d'Assurances. Le lancement de ces nouveaux produits s'inscrit dans un Marketing Stratégique Global s'articulant autour de deux axes principaux: ▪ La satisfaction du client et la conquête de nouveaux territoires c'est une stratégie orientée vers le client. - La rentabilisation du réseau et l'amélioration de la rentabilité des fonds

bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts à la concurrence en France depuis 1998, à l’exception des télécommunications locales, ouvertes depuis 2002. De 1999 à 2002, France Telecom procède à des investissements stratégiques (licences UMTS) et à de nombreuses acquisitions ou prises de participation (en France, en Pologne, au Royaume-Uni, en Allemange), qui le conduisent à un haut niveau d’endettement (dette fin nette / EBITDA > 4,5) démission du PDG et recapitalisation