Analyse Stratégique Meditel

qualitative Section 1 : Hypothèses Section 2 : Rencontre des experts Section 3 : Avis des internautes Chapitre II : Méthode quantitative 37 38 39 40 46 50 Section 1 : Méthodologie 50 Section 2 : échantillon 51 Section 3 : Analyse des résultats à plat 52 Section 4 : Analyse des résultats croisés 58 Chapitre III : Synthèse et recommandations 63 Conclusion 66 Bibliographie 67 Annexes 68 Glossaire 71 Table des matières 73 6 Rapport PFE- Juillet 2013 – EL FATH Mohammed El Mehdi High

Assurer la sécurité de son SI est de plus en plus une contrainte réglementaire Les organisations ayant un niveau de maturité élevé en matière de sécurité n’investissent en sécurité qu’après avoir mené un Business Impact Analysis. Seule donc, une analyse de risque permettra à l’organisation de savoir quels sont les risques qu’elle court et surtout quel sera l’impact si jamais ils se matérialisent. Cette démarche aboutit à un choix plus ou moins rationnel en termes d’investissements en sécurité. La

et son réseau 72 Message des présidents du conseil de surveillance et du directoire Mustapha FARIS Président du Conseil de Surveillance Joël SIBRAC Président du Directoire “ L’année 2005 marque l’aboutissement de notre plan stratégique Cap 2005. Il avait pour objectif de consolider la place de la BMCI en tant qu’acteur majeur dans le paysage bancaire marocain. Ce challenge a été mené à bien tout en maîtrisant les risques et en maintenant la rentabilité à un niveau élevé. Le développement

PARTIE V : SITUATION FINANCIERE SOCIALE DE AFRIQUIA GAZ ..................................................... 110  I. ANALYSE DE L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ...........................................................................................  11  1 II. ANALYSE BILANCIELLE ...............................................................................................................................  18  1 III. ANALYSE DU TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE ...........................................................

agences par an 2006 : Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie 2007 : Acquisition de 35 % du capital de Bank of Africa. Entrée de la Caja Mediterraneo dans le capital de la Banque à hauteur de 5% aux termes d’un partenariat stratégique Démarrage des Activités de MédiCapital Bank, filiale du Groupe BMCE Bank basée à Londres 2008 : Acquisition d’une part additionnelle de 5 % par le CIC dans le capital de BMCE Bank portant sa participation à 15,04%. Transfert de la participation

AFRIQUIA GAZ .............................................................. 109 I Analyse de l’état des soldes de gestion ................................................................................................................110 II Analyse bilancielle ..............................................................................................................................................121 III Analyse du tableau de flux de trésorerie ..............................................

dos à la modernité et s’employer à « retraditionnaliser » le royaume. En mettant ses pas, paradoxalement, dans ceux des colonisateurs français. Un intellectuel marocain, Abdallah Laroui, qui s’était pourtant rallié à Hassan II, en dresse une analyse éclairante : 33 L e Roi prédateur « Les réformes, souvent hautement symboliques, induites par la présence des étrangers furent effacées l’une après l’autre […]. L’ère de la modernisation des esprits était terminée. Archivistes et historiographes

portable à 0DH : le prix de vente est encaissé auprès du fournisseur). Dans ce cas, un suivi de ce chiffre d’affaires doit être effectué afin d'être enregistré quotidiennement en comptabilité comme suit : 342105 445521 711129 clients différés MEDITEL TVA à 20% ventes rayon téléphonie 2. Cas particulier des ventes en consignation Comme cela a été expliqué plus haut, certains fournisseurs sont référencés selon la formule de dépôt-vente. A la fin de chaque mois, il est nécessaire d’éditer à partir

sont : 1/ Les valeurs présentant aujourd’hui un potentiel d’appréciation significatif entre leur cours boursier et leur valeur intrinsèque, et qui verront dans leurs résultats financiers 2013E et 2014E se matérialiser les effets de tournants stratégiques initiés par leur management au cours des dernières années. A ce titre, Risma et Addoha, nos plus fortes convictions à l’achat, répondent pleinement à ces critères ; 2/ Les valeurs dont les performances financières sont essentiellement drivées