Analyse Stratégique Nike

informé qu'il faudrait près de trois ans pour visionner tout le contenu vidéo que les utilisateurs GoPro ont téléchargées en 2013. Comment l’entreprise a pu faire cela ? 1. En encourageant la passion des fans pour le produit. L’équipe marketing stratégique de GoPro recherche en permanence sur le web les meilleures vidéos prises avec leur caméra. Ils recherchent activement du contenu émotionnel et percutant qu'ils peuvent partager avec leur base de fans, qu'il s’agisse de contenu unique et «extrême»

d’importance à leurs clients, voyant qu’elles évoluent sur un marché concurrentiel. Cependant le client est encore loin d’être intégré dans le processus marketing, mais désormais, les notions de ciblage, de positionnement ou encore de marketing stratégique font leur apparition et permettent d’apporter aux clients des produits qui répondent mieux à leurs attentes. => Le marketing de cette période a permis de cibler les clients. La gestion de la marque (période de 1990 à 2000) Les entreprises commencent

Sud et mondialisation – Éléments de réflexion pour une analyse très élaborée Introduction / problématisation : Le Sud désigne un espace dont la délimitation est à présent stabilisée au sud d’une ligne passant par le Rio Grande, la Méditerranée, la Mer noire, l’Asie centrale et les rives de la Chine (l’Australie n’étant pas comprise dans cet espace). Le Sud renvoie aussi au concept de développement, un développement partiel (déficit de développement ou mal développement) qui se mesure à l’aide

produits Nike, marque qui n’est plus référencée depuis 20185. J’ai informé que la marque n’était plus vendue en magasin en proposant des alternatives vers les produits Decathlon ou vers d’autres marques nationales. En effet à terme, le but de l’enseigne est de supprimer totalement le référencement des marques nationales pour se concentrer exclusivement sur la vente de produits Decathlon qui génèrent plus de marge puisque Decathlon maîtrise toute la chaine de production. Ce virage stratégique de

d’associés qui en assurent la production et la commercialisation. Au 1er janvier 2005, 72 ans après son arrivée sur le marché, le croco est vendu dans plus de 110 pays, sur 4 continents, avec un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’euros. On ANALYSE DE LA MARQUE FORCES - Une entreprise au fort capital historique - La marque joue sur sa pérennité , la qualité de ses produits, et sur le coté chic/décontracté - Couverture d’événements reconnus - Choix astucieux de ses points de ventes

Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B)

mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en intégrant des stratégies globales (pour recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de complémentarités par alliances ou fusion,*…) -Logiques de recentrage sur les domaines d’activités stratégiques à forte valeur ajoutée, sur les compétences

du commerce ; évolution de la mercatique ; dimension internationale de la mercatique ; méthodologie de la démarche mercatique ; système d’information mercatique (SIM) : composantes et enjeux. 1. La notion de mercatique La mercatique consiste à analyser le marché plus particulièrement la démarche, construire une offre, puis la communiquer pour enfin la distribuer. 1.1 Définition Le marketing c’est l’ensemble des actions qu’entreprennent les producteurs et les distributeurs pour identifier les

MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE

2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le sport est devenu en 30 ans un phénomène